导读:当下的环保民企既要备荒也要备战。( ^. j; i' ?5 _1 {' R6 W: Z
( h$ s- V# W' E8 X* l3 q, E“教育在,XXX不在了,环保在,XXX不在了,时代正在和一部分企业说再见,2021也已经成为环保民企的转折大年。”
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最近在和一位在环保行业打拼多年的企业家朋友聊天时,他如是说道。: c! d* }0 y3 {
" I3 q3 J$ ?$ |1 c$ R和往年相比,2021年给我和山少爷的触动是相对较大的。0 f4 p6 @( A4 s) }' j
9 y- n4 Z% A/ @+ l# m& z- h9 U我粗略统计了下,今年我们深度接触的企业有近30家,实地走访的企业70多家,前来南京交流的从业者120多位。
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, ^0 n$ y* u; ^ m: G6 s就整个环保行业的体量而言,上面这组数字这并不是一个很大的接触面。
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* \ Z& V; t! J但今年的这些接触让我看到了不少共性的东西,尤其是一些在行业深耕多年的选手,他们对当下和未来已经形成了相当的共识。
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! W8 v2 y$ I& m4 n一位做环保装备的朋友坦言,这些共识之所以有实战价值,是因为那是他们用真金白银和酒量换来的。
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. \# u& C) p+ L/ ]0 c+ j* F表达情绪容易,洞察本质难得,而远离情绪直击本质,在公开表达上坚守下来并不容易。$ }! p7 t) n* E* p6 e
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, y8 w' @7 X' A4 \9 _1 C3 k谈到“收缩”,可能不少朋友会联想到萎缩和倒退。* j9 g6 ^2 i2 ~# ?3 X+ z
( p7 o$ m( O- V4 f% \5 B/ g- F其实这里用“收缩”这个词,更要表达的是一种主动的战略动作,它背后更多的是企业家面对新形势时对战略的重新评估和调整。! {7 d) |# M: ?3 Q+ m) Q
5 x! Z! k# b+ |- ]6 y1 Y收缩一词本身并无好坏的指向性。
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7 q' r) S" x/ X7 m: h) B# G* K" x收缩的背后是聚焦,是实事求是,是回归商业本质。- \$ p; V6 E) Z+ T
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在过去的一年中,无论是行业头部的上市企业,还是行业里的中小企业,敏锐的掌舵者大都嗅到了大环境的变化。
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关于这些变化,如果你是新读者可以翻阅下青山产业评论之前的文章,我们曾在多篇文章中详细谈过此类话题。) ~' C& Z$ i4 v+ I- w
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比如:行业的畸变;消失的红利与新红利;时代的毒打;大建设时代后的行业发展等等。( c9 W8 v5 }& t8 Y
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动荡的大环境面前,所有的掌舵者都面临一个相似的困局:) e' R/ w5 Y3 \% Z
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不动是等死,乱动是找死。0 T2 v2 R# B, x
- Q: a1 h+ J7 T7 h1 W6 O- Y在这样的难题面前,那群敏锐的掌舵者在如何构筑自己的防御工事。2 i: `/ z% a* c6 o
, n( L3 j" C4 X( Q* k( R5 O7 j+ }1 ^1、战略收缩
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( H* k' O; T4 D1 s8 D/ D# i& }5 j战略的收缩不等于做减法,有时候甚至还会是做加法。8 l9 ~0 M1 D# a+ K6 V; B
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我们看到的成功案例中,战略的收缩不仅是要敢于放弃自己没有竞争优势的业务,同时还要能在自己有竞争优势的赛道上加注。$ L+ z4 }+ b1 C& C4 u6 F1 ?
9 ?" A% u2 c7 W. N$ q' ?5 X环保行业的8大业务领域,投资、建设、运营、产品、设计、咨询、检测、监测,叠加水、气、固废、土壤,不同维度的业务交叉产生多达数十条赛道。
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& a8 X# ?0 | C5 W* ]* x对于在行业里深耕多年的环保民企业来讲,现在更多的思考不再是面面俱到,而是什么业务是该放弃的,什么业务是该加注做深的。" l* L- m; |' W1 f1 s8 s& M( `! N T
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毫不夸张的讲,在过去20年环保行业大发展的进程中,清晰的定位从来没有如此的紧迫和重要。
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" F) x( [; A( F: N4 u在上层业务资源接近垄断的行业大背景下,取舍和自我的定位会是环保民企必须要回答的问题。
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2、团队收缩( Z' ~. H- [3 @5 t
, \$ a! z; p7 J) @- x裁员并不总是可怕的。
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; p" m: U! L; _# j互联网行业的裁员动不动就会成为微博热搜的大新闻,但环保行业的裁员消息我们很少听到。& B( r. v( x: D
5 W* S B) B* |$ V& k, J6 s4 I这并不是环保行业很少有裁员的事儿,而是环保行业的信息是相对封闭的。% s0 u G: A! M$ i# j% f+ W5 W( A
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粗略统计,环保行业在过去3年里,上市公司中出现裁员的企业累计超过四成。. ^, @9 H& K/ s
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有些环保民企从千人规模裁员到不足百人规模,也仅仅是在非常小的圈子里才知悉,更多的行业从业者并不知晓也不关注。
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1 z& b% H* H0 F9 H7 I关于裁员这件事儿,我们需要看一个企业到底是不行了裁员,还是一边在裁掉一些人却还招了更多的人。
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前者,那是业务不行了,于是彻底的压缩人员;后者,则是裁掉不需要的人、冗余的人,同时寻找更合适的人选。5 I5 d H& g i" {+ y
! l: j% p0 i; u& i敢于裁员,很多时候,对于企业来讲,恰恰是一种务实的表现。8 y. [" L: {! o- p! S) Y
@+ a' o7 S% r7 \; g2021年大环境艰难,2022年大概率也不会有彻底的改变,合理的进行人员的调整,是企业保持战斗力的重要举措。7 F6 x" G3 p) v$ o
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在主赛道上储备更多的精兵强将,在非优势业务上快刀斩乱麻。
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" ^! M }' X; D3 F对于从业者而言,最优的选择也是不要在公司的非核心业务上消磨自己的意志,未来的大环境不会容易,宁选鸡头不选凤尾是一个值得参考的择业原则。
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3 q2 L+ G) Z4 o+ i4 G总之,大家做好战斗的准备。
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3、资本收缩
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+ Z) u e7 k0 _! ^9 z2 D7 ^单纯的用钱赚钱的时代已经在和环保民企说拜拜。 {+ C2 K8 G& @5 Z( k
! M' y" i( `5 \6 S! }当下的大环境,对于绝大多数出身“普通家庭”的环保民企来说,用资本拉动增长既不现实也是高风险的动作。
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在资本层面的收缩已经成为环保民企的无奈之举。2 _3 P8 q7 G4 ^/ a. K# B
6 t( v' ~ v$ \5 n有些朋友可能会说,今年仍然有不少环保企业上市,这貌似资本层面并没有收缩。! r6 u% }( f1 v, c2 H. P2 d( ~
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关于这件事儿,其实我们需要透过表象去看本质。0 S4 f3 W5 ^# }* r' Q: @
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首先,资本的收缩并不意味着不用资本远离资本。
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6 }0 V4 I8 R2 l1 N" t; T. T, ?% t( }无论何时,资本永远都是一把利器,这里谈到的资本收缩更多的是指资本驱动因素的变化。
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4 m7 {' ]( @3 ?0 k: `另外,资本的收缩意味着企业增长杠杠的转变。
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, T9 e3 x+ f/ g# h: T8 A如果仔细观察今年的环保上市企业,你会发现:! ]) X; d3 C) \" U: u6 |
( Q2 b8 K" G3 n/ L) j- \: c他们大多是专注于细分领域的技术型产品型的公司,这些公司的赚钱的逻辑中最核心的不是依靠资本杠杆而是产品杠杆。. a$ Y3 s; r8 X: t
/ ~; k/ _, E& \! l+ C9 [- Q0 J关于这块内容,我后面会专门写一篇文章和大家分享我们的研究成果,这里面有很多值得学习的地方。, S. F+ v. l- @% ^% V; z9 H
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总之,对于环保民企来讲,钱越来越贵,钱越来越少,这在2021年是一个显著的趋势。* R# a5 E' H, o+ Q* `( C9 z9 s O
' E* f9 e* r( x- U对于资本来讲,有限的资源一定是往最值得押注的人和企业上面投,而对于企业来讲,有限的资源也一定是往未来吃饭的金刚转上投。" [1 M; j& E: C. d& j5 y
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圈子里大家公认的一位大咖级别创业者曾经谈过这么一个观点:
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在过往很多年,很多环保企业的生意逻辑其实就是定期存款,从金融机构低成本拿钱,然后把钱投到项目里,然后每年吃“利息”,这些年没有任何长进,领完20年“利息”,就可以“退休”了。3 u+ s' E$ h1 m! Y7 v% k0 T4 G
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这算是行业里典型的钱生钱的打法,如今这种买卖环保民企的机遇越来越少。& o( n2 C* S/ x3 h0 |7 H; p
& ^$ b- w: @. m1 q) g以上是环保民企的3个收缩,从战略到团队到资本,更聚焦的战场,更精锐的部队,更谨慎的用钱方式和增长逻辑的切换。. R1 b" x& Z; {, R3 S: b! g4 Q
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收缩并不可怕,懂得收放,收放自如的企业更容易穿越周期。
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* i) v% r7 v$ `5 V对于环保民企而言,当下所有的收,都是为了未来更好的放。原标题:备荒与备战,转折年里的环保人,作者:环保老兵,来源:青山产业评论
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趋论:2022环保行业趋势之企业篇 . 下3 H' q" H9 G, u+ {( ~1 Q
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