咨询设计 聊聊:EPC工程总承包项目中的设计管理 [复制链接]

1925 0
京东
作为以施工为主体的承包商,如何在EPC 项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点,是其项目管理的一个重要课题。# q  I( `' w+ C; ~6 ~! Y

+ }3 ]( n- m& `6 Z8 U0 X+ F. u6 M8 m7 i4 F# c1 Y
01
项目设计管理流程
' J, v0 G. a3 s

4 R2 _- Z. K. |* Y$ ?0 {1.1项目准备及投标
3 a5 M& O! ]% i6 ~# \! F) p3 w/ `+ V
1.1.1与设计单位的合作# }$ o. h# D2 i$ l

4 w2 b( ^$ @% _+ \为保证整个设计工作的顺利实施和最终结果,首先明确EPC 承包商和设计院双方的义务、责任,根据双方的实际情况,对不同的项目都要明确设计计划进度节点控制目标,同时利用合同条件的约束作用,充分调动设计人员的积极性。同时,针对工程规模、结构形式、工艺要求,确定各设计阶段适用的验证、评审和确认方法,规定设计各阶段的接口关系、分工和沟通方式,并按照工程设计及进度要求,在适当时予以更新。
( P8 m' V9 R( N7 z& }- E
  {5 g4 Y# Z- t! G" {1.1.2准确理解业主要求6 N3 T& y3 |8 \% w9 z* H' G

9 t/ _% w- Y7 y! \: B) {EPC 项目总的要求是EPC 承包商提出一项符合业主要求的设计,实施并交给业主运行。为了达到这个目的,准确理解业主的要求就非常重要。首先承包商和设计单位都要认真研究招标文件,进行现场实地考察。同时也要通过各种渠道与业主进行沟通,了解业主对项目的真实想法,为设计提供依据。准确理解业主对项目的技术要求提出的概念性要求,使设计人员能够在设计概念上把握住项目设计层次,避免超过或低于业主方的实际要求。
. h; q, a2 a1 y& ?( I
: @1 b1 d, B+ r. v. [1.1.3确定设计规范标准
. I" a6 h& t5 t; E; ^4 j: K/ j! }4 a$ l5 _8 t/ E
设计标准在EPC 项目工程中是一项非常重要内容,它决定了工程材料的选购,施工方案的确定,验收的标准,同时在一定程度上也决定了工程造价。工程使用的标准确定后,应在合同中明确,从而避免了在工程实施过程中出现不同的执行标准。
/ E/ B  S9 d7 A* X9 P6 I9 R) i; U# V  k' \' u
1.1.4项目设计与开发计划的实施
# r  r' m7 I. v
; Q& n( l  a$ \+ u+ d5 K建立项目设计协调程序,进一步明确项目部与设计单位之间在设计管理方面的关系、联络方式、报告审批制度。并按公司项目经理部对设计相关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。工程开工前,设计单位应进行设计文件技术交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求;实施过程中,定期组织设计回访,不断优化设计。为配合现场施工,设计院在项目施工运行中为项目部提供技术支持和服务。采纳项目部提出的设计变更意见,为项目部提供设计技术支持,促进项目发展。
. c& k0 d) I; ], J) r; p  A
$ x: B+ j( G9 {; W
02
施工图设计
6 K; p; C8 S( \1 p3 M0 z

# H8 [5 K& {' Z. W2 \1 C1 E' m6 v
施工图的设计应在确保设计进度、质量、控制投资的前提下完成。非EPC 工程项目在初步设计的基础上,进行详细施工图设计,完成各专业施工详图设计、列明设备材料规格,即可宣告设计工作的基本结束。而在EPC 项目中,这些工作却可能因为时间安排、现场情况改变等多种因素而变得复杂。+ v7 ^; S$ ?. `% V+ p1 c" V& ]

  f* L& d7 A# f1.2.1设计进度安排9 a6 F6 h0 _, {( G

. J" U) |4 @  K, o# }+ \: i2 D随着EPC项目管理新模式的产生,“三边”工程又成为一个普遍的现象。为了满足业主和现场施工的要求,设计工作的进度安排是非常重要的。& x9 c% i" [$ h$ E9 S

8 b/ b: s7 N7 s4 b1 W' j) n1)总承包商应明确设计进度必须纳入工程总进度计划中,其进度关键节点就满足总体进度的要求。设计单位要按照控制节点计划进行设计工作。7 v7 Y1 W8 F# t/ [: A5 X

& G2 |& b0 ~" N% ^- i$ v2)在项目初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响,优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。- o  r. B) u4 t

* m3 n* r- s+ G- A3)及时确定设计中所涉及材料、设备订货的技术要求和标准。
( v) V7 ~# f/ H5 F  w+ a4 Q3 H% p1 Z$ u# v; U+ a1 ]
4)为了缩短施工周期,保证总体进度要求,应按阶段进行设计交图工作。
- S" C5 j! ?5 R5 U* K% r  `! I/ E- s$ B2 e3 H3 n# x5 F- ]) Q
1.2.2项目设计文件技术交底0 l$ _2 _: c! i' Y1 t' x
0 Q# L. C: p0 N) G
通过设计单位的技术交底,加深了解工程特点、设计意图,以便发现问题,提出改进意见。施工安装单位及时组织专业技术人员对设计图纸进行审核,并对照现场逐一核实,在熟知设计文件内容和现场实际情况的前提下,与设计单位沟通设计技术交底的有关需求。EPC项目的设计交底不但不能少而且需要不间断地进行,因为是边设计边施工的项目,设计到哪里就应该交底到哪里,只有这样才能较好地落实设计人员意图,同时也让施工人员更加熟悉设计图纸,为施工做好充分的准备,并明确施工时该注意的地方,以免造成返工或者其他错误。除了不间断地设计交底外,施工中应该非常重视施工技术交底,细化施工方案,让所有参与施工人员都能明白自己需要干什么,怎么干,如何才能干好等。对重大、复杂或采用新技术、新材料、新工艺、新结构的工程,开工前和施工安装过程中,提前商请设计专业负责人到现场做专题设计技术交底。
& _: W9 d5 e0 X- L! H3 d/ y) L# f) h
8 B8 e5 A8 g3 |: I- N/ O1.2.3设计讨论和审核$ i; R3 ~) s- W& E% k
+ i; f3 W: R! k) D$ I- m
在工程开工前对设计资料进行认真审查,把设计失误的“错、漏、碰、缺”解决在工程开工前,不仅能够减少施工过程中的返工,缩短施工工期,而且减少材料浪费,节省工程费用,这是国内的习惯作法,在国内工程建设相关法规条例中都有明确要求,也得到工程管理各方面的广泛认可。在EPC 项目中,设计单位为了达到加快工程进度的目的,不仅要对设计技术可行性审查,更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查,确保设计讨论和审核的实施。另外,设计施工图也要经过业主和工程师的审核。超出招标文件和设计规范要求的,对工程费用造成一定影响的修改意见,承包商要及时提出并和设计院进一步沟通,必要时以技术变更和费用索赔的形式进行审批。
% p. [% W; B6 U& i4 Z( x4 U/ \
( c! M" R2 n' }# |5 k6 k1.2.4项目设计变更  [2 c: Q- l( }3 c( }; h( f2 Z  o
1 H& }& s3 i0 v3 C0 I0 Y! A
由于工程建设环境条件改变,原设计功能改善或提升标准,业主代表要求扩大项目规模或增加投资,以及发生不可抗力等因素,都可能引起工程设计变更。
/ t! M1 j0 s6 M" r, D
9 \& c* E4 c! Q; S4 `% a7 z1.2.5项目设计回访4 c. w% ?7 [) M, u( l1 B3 |
1 O4 w# v4 M% j( l$ @  U; p
在施工过程中,设计单位组织各专业工程师深入工程施工现场,进行项目设计回访。通过设计回访,确认其设计文件是否符合工程环境条件;是否符合合同约定和相关法律法规的要求,不断优化设计。( r7 z6 n4 H  l# m' L

1 u& _; |/ W! j. n3 e
03
项目现场实施

. }# j! n( i) U0 ]9 ~
5 r1 b4 C3 @/ l9 @  l7 j& f0 j# |
EPC 项目在施工图设计通过审核后,在施工过程中主要是做好以下两方面的工作。* ~) l& ~0 l8 n+ f" I

, i- T( u& \8 N& Q7 K1) 加强沟通,及时解决施工中存在的问题在施工过程中,设计单位应通过各种通信手段与现场施工单位进行沟通,对现场提出的技术问题和修改意见要认真研究,必要时可安排专门人员到现场解决,保证现场工作顺利实施。
/ l( @: x8 b! D, h( A8 G
2 s* s# D# ?5 Z  E2) 搞好对现场的工作技术支持服务这里所说的技术支持服务,除正常含义之外,还有对监理、业主的解释工作,以及对设计提出的改进意见进行分析、提出解释性意见。
" e- i! r, t9 f5 g! }7 f7 e. F7 F# _7 D( j$ E8 L3 r, P3 o
04
竣工交付

0 t1 [6 g1 X  u) U. J5 I+ h4 ^: y- t
EPC 项目在竣工交付阶段,设计单位要协助总承包方完成对各系统工程调试方案的审核指导,做好调试方案,确保项目技术功能的落实。
7 y- `0 I2 O* v. i, n( V! o
! K' Y  D! C9 m) n落实复杂工程竣工报告中工程总体说明的编制。3 \3 \: D( |0 P% }7 {1 S( p+ V

( `  @: g% t- b+ k9 Y参加工程的总体验收工作。+ k/ o. G  O0 g9 i: G& E* ^* G
9 _5 c* B0 n$ ]* t
因此在EPC 项目的实施中,突出设计和施工的协调一致性,充分利用这一有利因素,用最经济的方案,交最优秀的作品。
: ~0 ?3 @. J: l: z
. @# l' A/ \$ n8 \) X

© 声明:本文仅表作者或发布者个人观点,与环保之家[2TECH.CN]无关。其原创性及陈述文字、内容、数据及图片均未经证实,对本文及其全部或部分内容、图片、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,仅做参考并自行核实。如有侵权,请联系我们处理,在此深表歉意。

举报 使用道具 回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 中文注册

本版积分规则

浏览过的版块

更多

客服中心

2121-416-824 周一至周五10:30-16:30
快速回复 返回顶部 返回列表
现在加入我们,拥有环保之家一站式通行证!马上 中文注册 账号登陆