管理施工 工程总承包EPC管理流程图解 [复制链接]

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京东
什么是EPC工程总承包?& \+ a0 B$ S* |, R
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(1)业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
; q6 H) x. O, i(2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 2 d* G% u2 ^+ Z0 Q) z' v
(3)分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。 ; C( i# t% c5 L( m+ B* S: q2 K
(4)业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。 6 P; }$ U4 ?1 B/ s/ y1 I
(5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程,最终按合同规定验收和结算。
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EPC总承包模式的优点
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1 B2 I- w5 o  x" |1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;  $ O  n. {# P) d3 Q3 P
2) 工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;  
8 [% ?2 b; A( g7 g* D: r. w3) 合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。  / r% Y7 Q% M# Y: {/ q3 J4 o- y
4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;  8 r  b  `4 ^3 [1 s. t$ }  b' m5 J
5) 可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。
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. d4 E0 a# u3 T2 _: k' DEPC总承包模式的缺点 4 f7 d- a" S" l. V, v2 R5 R5 c

0 v# J& R: H* q# `+ k# J$ _+ E1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;  & R6 @6 B2 n& I" `: a" J% l# a% t( }
2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;  / m$ w7 y/ O) [+ R; F+ D
3) EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;  $ h, Z/ J0 ?+ A
4) 与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作
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EPC管理流程及主要过程图解
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5 c: P0 x2 a9 m8 \+ y& Q8 m; l6 M$ h1)EPC总承包建设模式流程图2 Y, i7 O; n4 f+ G  h
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2)EPC总承包建设模式计划管理流程图
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9 K  d) ?8 A; P3)EPC总承包建设模式实施过程管理流程图
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4)EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图
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5)EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图8 \" M* i$ o4 |! F: U) i* F4 B
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7 |/ |: I/ z2 a4 j, L* G5 d: E
  R% b1 I) ]% ?5 w# A6)EPC总承包建设模式投标阶段流程图
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这里包含了公路、道路、桥梁、隧道的全部内容。希望您能从中获得自己需要的干货,也希望小伙伴们在路桥隧工程计的路上走得更远。6 X1 \1 I+ T) B4 V4 z3 d
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