管理施工 工程总承包EPC管理流程图解 [复制链接]

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京东
什么是EPC工程总承包?" w/ u1 `2 e. P! J# v

  |/ {* j7 _/ W6 T(1)业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。; U3 L- k9 t( v7 G2 l
(2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 6 Y8 u9 g0 k( a8 @% R
(3)分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。 6 m2 ?, O3 _; L7 W, i% p
(4)业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。 7 F# H4 v  H  [, g4 L4 t" C
(5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程,最终按合同规定验收和结算。
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EPC总承包模式的优点: }  H# w9 B" e# f$ d

, f/ ?, s0 N9 y/ a6 r' z; ]$ i: T1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;  * o% U1 t& h0 n# z% ^- w$ K5 ~! v
2) 工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;  3 s3 B) a: u' |. r5 i& y; U
3) 合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。  , O! f9 v% f1 }  x1 ]7 v0 |6 C$ }
4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;  1 z2 C1 a7 q  T) j* N; H
5) 可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。
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: z& [/ G) f6 b1 lEPC总承包模式的缺点 ) ?3 R) B9 h; A
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1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;  $ M/ G/ X3 n- A6 j+ b1 `' `
2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;  4 _- A3 w- w9 z" j
3) EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;  
& e: n9 u! Q- V, d: O: Y4) 与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作% A6 a* W- X, s6 Z! T$ J

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EPC管理流程及主要过程图解3 i  s  v9 ]6 Z" z* V

$ i  c/ L5 W1 a% u2 `/ |# Y* m1)EPC总承包建设模式流程图
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. G+ q1 Z6 o" J# \" n! H* }3 S2)EPC总承包建设模式计划管理流程图
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3)EPC总承包建设模式实施过程管理流程图
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' _: C' ^0 {8 n0 W4 X' b4)EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图
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+ Y6 o! p7 W( o1 M$ m2 z  R5)EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图4 t* L' a9 P; V  P2 u2 d
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; |$ E: \* ~/ k( n3 ^6)EPC总承包建设模式投标阶段流程图3 i, V. `7 Z) E
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3 Q. B5 ]: n1 l; D这里包含了公路、道路、桥梁、隧道的全部内容。希望您能从中获得自己需要的干货,也希望小伙伴们在路桥隧工程计的路上走得更远。6 L. |/ Y: g- m& l0 v* R
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