管理施工 做好工程进度计划表那些关键点 [复制链接]

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京东
做好工程进度计划表,有五条特别需要掌握的关键要素:; r/ U. ?' s$ |% U" J  ?3 {8 D
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) w! m2 S: h5 U1 c5 m01 工作分解,编制好 WBS(工作分解结构)! ?4 P' }4 H" Z
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WBS是对计划里面的所有工作都进行分解,称为工作分解结构。每一个工作都要把细节想到位,不要有遗漏。列入计划表中的工作,要细节到什么样?
" |' J7 x9 k0 i: u* P比如:把大象关入冰箱需要几步?
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小品上提到的工作分解有三步,我们给每一个步骤加上编码:  ^( J( |: w2 X2 Y
A1 打开冰箱;A2 把大象推进去;A3 关上冰箱。(后面会以A1、A2、A3的编码来说明)5 h' H1 ~1 W# M  d2 j; v

# i! R8 h6 h7 O. I, [) Q1 R( L7 g看小品的时候,我们哈哈一笑就过去了。
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但是实际上,从项目管理角度来看前面有一个重要的步骤:A0 冰箱和大象的体积测量。(你可以想象一下,还有哪些前置条件?)# c# [& M( d8 w6 g" g

) b6 ~' ~; r* a1 J' P3 `工程进度计划表里,不能忽略的就是这些前置条件。5 k/ |3 ], r! R6 ?8 C9 j& k) m% P  T' s

" r  J; `+ G& Y& N% R, s1 E' a02 确定好各种工作的逻辑关系: N( \! h$ ?4 i) v2 y8 r

1 E: ]: B# z( J+ y3 O. t先做什么,后做什么,这是先后顺序。A1是A2的前置工作,A1完成了才能进行A2。A2是A3的前置工作,A2 完成了才能进行A3。
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三道工序每一个都有自己独立完成需要的时间。都加起来,就是完成这项任务的总时间。
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工程进度也是一样,地基工程是上部建筑的前置工程,上部建筑不可能建立在空中楼阁。所以,每一个分解的工作,你都应该找出来它的逻辑关系。
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# l4 r0 _0 n9 ]3 Q03 找准关键路径) R( i+ p9 L$ [. s( N& L

# ?7 Y9 x6 G' v. f6 q我们将把一类工作工作称为关键路径上的工作,它们的工期一旦确定好之后,不能出现延误。一旦出现了延误,就会影响到整个工程的计划,要么工期出现顺延,要么需要增加赶工措施费从而增加成本。
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制定进度计划表,就是找出这些关键路径上的工作。
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( _' R+ @6 Q- H2 A例如上述的A0、A1、A2、A3都是关键路径上的工作。是必须按时完成的工作。整个项目的计划时间为T0=A0+A1+A2+A3
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% B8 W4 s5 [) E' P04 预控变更的可能性和风险的可能性
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假设:完成关大象这个工作的人是一个音乐爱好者,工作时头戴耳机。听音乐不是必须的工作,我们称为B1。而B1与A1、A2、A3都是可以并列完成的。( V& I/ L2 N9 @; S9 G' Q

  c# L5 Z' V8 C, V$ P但是,完成A2推大象进冰箱之后,他只顾着听音乐(B1),忘了A3工作。
2 k5 M8 Y4 Y' X: d0 j4 Q+ t显然B1这件事成为了一个风险,导致延长了整个项目的计划时间,而这时,关键路径发生了转移,B1成为了关键路径。整个项目的计划时间变成了 T1" Y, p6 m% B; C  I/ D
T1=A0+A1+B1+A3
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这种不可控的事件在工程管理中也经常发生,因此,预判各种变更可能性和风险的可能性,是很重要的环节。
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05 估算资源的匹配性
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* ~9 l# B; M' K所有的计划编制的时候,都需要有依据,不能拍脑袋。人力、材料、设备、财力、时间都是资源。
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再好的计划,也不能是空中楼阁。4 z: C* ]6 m1 y, i& [
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上述关大象的计划,如果忽略了A0,冰箱是个小容量的家庭冰箱,你用10个人去推,这个关大象计划也是不能实现的,因为原始物力出现了根本性的问题。
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为什么好的计划不能得到执行,因为有些计划直接被挂在墙上遗忘了,没有追踪,没有反馈,没有修正措施。& R! n! o4 Z5 d5 @2 d

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