做好工程进度计划表，有五条特别需要掌握的关键要素：. ?% Z7 u6 f+ G1 `$ z
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, r+ k( T" m: k4 v01 工作分解，编制好 WBS（工作分解结构）
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WBS是对计划里面的所有工作都进行分解，称为工作分解结构。每一个工作都要把细节想到位，不要有遗漏。列入计划表中的工作，要细节到什么样？
- {' ]3 R- {# T% j ?) u比如：把大象关入冰箱需要几步？# Z4 Y0 T/ }* s( x# d
6 m/ ~+ @' y* @, Z+ t, ~8 D小品上提到的工作分解有三步，我们给每一个步骤加上编码：. v; l5 Q! F2 m
A1 打开冰箱；A2 把大象推进去；A3 关上冰箱。（后面会以A1、A2、A3的编码来说明）8 b( E5 K" O V* W* F, K
# M! |8 A: V# @& a* m! u看小品的时候，我们哈哈一笑就过去了。
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但是实际上，从项目管理角度来看前面有一个重要的步骤：A0 冰箱和大象的体积测量。（你可以想象一下，还有哪些前置条件？）
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7 L1 f# ^! f0 G( Z0 g$ U2 W工程进度计划表里，不能忽略的就是这些前置条件。8 W: R) s8 I9 `' x4 M3 S4 s$ u5 k
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02 确定好各种工作的逻辑关系6 c/ E* u7 Y! B; o1 j; g# o( |0 ?& g& r7 P
: V, C# f& ~, W/ R2 f& k3 C先做什么，后做什么，这是先后顺序。A1是A2的前置工作，A1完成了才能进行A2。A2是A3的前置工作，A2 完成了才能进行A3。: [3 c: e$ z2 {5 j4 Y
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三道工序每一个都有自己独立完成需要的时间。都加起来，就是完成这项任务的总时间。. x2 y: X7 Z& ?* s% @* w
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工程进度也是一样，地基工程是上部建筑的前置工程，上部建筑不可能建立在空中楼阁。所以，每一个分解的工作，你都应该找出来它的逻辑关系。
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9 y( d, u/ D; X) t% D' w03 找准关键路径5 B$ h4 ^/ ]$ g1 v3 L) V
' g$ N* ?$ }: d3 m* t我们将把一类工作工作称为关键路径上的工作，它们的工期一旦确定好之后，不能出现延误。一旦出现了延误，就会影响到整个工程的计划，要么工期出现顺延，要么需要增加赶工措施费从而增加成本。# y: n. c# [1 u$ R
/ F2 \# l! V/ u制定进度计划表，就是找出这些关键路径上的工作。
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例如上述的A0、A1、A2、A3都是关键路径上的工作。是必须按时完成的工作。整个项目的计划时间为T0=A0+A1+A2+A3
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04 预控变更的可能性和风险的可能性 w1 E* ]( I* V: I$ X
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假设：完成关大象这个工作的人是一个音乐爱好者，工作时头戴耳机。听音乐不是必须的工作，我们称为B1。而B1与A1、A2、A3都是可以并列完成的。; d, Y& P+ ]9 m. ?* z
o2 E1 `) r i8 K' ?' n- E但是，完成A2推大象进冰箱之后，他只顾着听音乐（B1），忘了A3工作。
* b9 H1 j6 X6 @- v, |显然B1这件事成为了一个风险，导致延长了整个项目的计划时间，而这时，关键路径发生了转移，B1成为了关键路径。整个项目的计划时间变成了 T15 o8 ]# x1 D* T7 D
T1=A0+A1+B1+A3
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2 H l& V& q! Q% C8 s b/ M这种不可控的事件在工程管理中也经常发生，因此，预判各种变更可能性和风险的可能性，是很重要的环节。4 f1 Z% M! K+ @
" A' G! o6 f. K# N' n9 `% g05 估算资源的匹配性- z3 a9 v. j) E: A- r- m; X
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所有的计划编制的时候，都需要有依据，不能拍脑袋。人力、材料、设备、财力、时间都是资源。2 X R% f0 [: n& h& x9 v
3 @) @7 u; S* K5 f' K" z. A再好的计划，也不能是空中楼阁。6 n, I W, A5 m9 `
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上述关大象的计划，如果忽略了A0，冰箱是个小容量的家庭冰箱，你用10个人去推，这个关大象计划也是不能实现的，因为原始物力出现了根本性的问题。, ?. W! q6 U$ S* W
5 P5 l8 A! Z( n+ l' x为什么好的计划不能得到执行，因为有些计划直接被挂在墙上遗忘了，没有追踪，没有反馈，没有修正措施。
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