管理施工 做好工程进度计划表那些关键点 [复制链接]

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京东
做好工程进度计划表,有五条特别需要掌握的关键要素:
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- s8 I& {6 j/ ]! a' H7 P01 工作分解,编制好 WBS(工作分解结构)9 ?9 z- W0 G9 ]8 y

# }2 M) `7 X( ^# |9 q6 j* xWBS是对计划里面的所有工作都进行分解,称为工作分解结构。每一个工作都要把细节想到位,不要有遗漏。列入计划表中的工作,要细节到什么样?/ Z2 L0 D; q0 ^' ?4 O+ b- n
比如:把大象关入冰箱需要几步?6 E  i: \" w2 ], o3 O# f

1 l4 x8 c* S& l7 [5 y小品上提到的工作分解有三步,我们给每一个步骤加上编码:2 |) [5 Q! `: ?$ V5 p
A1 打开冰箱;A2 把大象推进去;A3 关上冰箱。(后面会以A1、A2、A3的编码来说明)2 }3 }* m3 L2 U. F( m: o1 h

& i0 p( n% o* C0 A8 C7 m看小品的时候,我们哈哈一笑就过去了。% J3 d6 B; \: q3 Y9 W  K

) R  P' ?0 M, W7 h8 @" K2 D但是实际上,从项目管理角度来看前面有一个重要的步骤:A0 冰箱和大象的体积测量。(你可以想象一下,还有哪些前置条件?)
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+ b8 o' e6 T7 e& o! |1 v/ t5 d+ g工程进度计划表里,不能忽略的就是这些前置条件。
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. _6 }) `5 j- F) p02 确定好各种工作的逻辑关系
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2 ], z: J' }3 U4 w" a先做什么,后做什么,这是先后顺序。A1是A2的前置工作,A1完成了才能进行A2。A2是A3的前置工作,A2 完成了才能进行A3。
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三道工序每一个都有自己独立完成需要的时间。都加起来,就是完成这项任务的总时间。
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6 f/ d3 w3 P; M. M8 S工程进度也是一样,地基工程是上部建筑的前置工程,上部建筑不可能建立在空中楼阁。所以,每一个分解的工作,你都应该找出来它的逻辑关系。
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03 找准关键路径
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" ?/ T) Z1 z* M& [6 w. ~; N: E2 C我们将把一类工作工作称为关键路径上的工作,它们的工期一旦确定好之后,不能出现延误。一旦出现了延误,就会影响到整个工程的计划,要么工期出现顺延,要么需要增加赶工措施费从而增加成本。! q- l0 g$ b! {) K

- ~+ ?: u! @/ R制定进度计划表,就是找出这些关键路径上的工作。  G' _0 N$ z' g; u! E  o9 z# u5 j

- S5 C' F' @+ c0 u9 H4 U  v- |例如上述的A0、A1、A2、A3都是关键路径上的工作。是必须按时完成的工作。整个项目的计划时间为T0=A0+A1+A2+A39 f% c* O0 c" q' l/ ]1 r
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04 预控变更的可能性和风险的可能性
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) q$ D5 [0 h  ]7 G- r, P% W! V假设:完成关大象这个工作的人是一个音乐爱好者,工作时头戴耳机。听音乐不是必须的工作,我们称为B1。而B1与A1、A2、A3都是可以并列完成的。
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& n' c6 h) C4 p1 A: v但是,完成A2推大象进冰箱之后,他只顾着听音乐(B1),忘了A3工作。% T1 i0 G- T9 U5 H: f
显然B1这件事成为了一个风险,导致延长了整个项目的计划时间,而这时,关键路径发生了转移,B1成为了关键路径。整个项目的计划时间变成了 T1. ~% _+ a) Z; p
T1=A0+A1+B1+A3' M6 x* Z' T8 o; [) B' A
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这种不可控的事件在工程管理中也经常发生,因此,预判各种变更可能性和风险的可能性,是很重要的环节。
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05 估算资源的匹配性% M8 U- R8 z8 c! V- _' e$ r8 }
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所有的计划编制的时候,都需要有依据,不能拍脑袋。人力、材料、设备、财力、时间都是资源。
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+ {; M% f' s. d  U* p! h. b! J再好的计划,也不能是空中楼阁。2 a7 {' V* o- {& D1 \+ K' H9 }

% v; Y  D# r; o上述关大象的计划,如果忽略了A0,冰箱是个小容量的家庭冰箱,你用10个人去推,这个关大象计划也是不能实现的,因为原始物力出现了根本性的问题。
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1 w  J1 }$ @- x, K' R6 Y8 o! B为什么好的计划不能得到执行,因为有些计划直接被挂在墙上遗忘了,没有追踪,没有反馈,没有修正措施。
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