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管理施工 做好工程进度计划表那些关键点 [复制链接]

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京东
做好工程进度计划表，有五条特别需要掌握的关键要素：
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0 G6 `) f* z1 P/ T: N2 s" O
' X* V' r$ J! P4 R  x' `; P/ F01 工作分解，编制好 WBS（工作分解结构）( B& H$ `, F- a. S8 Q. ?" O

; n1 m! }- y+ OWBS是对计划里面的所有工作都进行分解，称为工作分解结构。每一个工作都要把细节想到位，不要有遗漏。列入计划表中的工作，要细节到什么样？
8 o+ O. J0 A8 M0 T( ]% X! Q. r比如：把大象关入冰箱需要几步？
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小品上提到的工作分解有三步，我们给每一个步骤加上编码：4 f$ l8 C; ?( C
A1 打开冰箱；A2 把大象推进去；A3 关上冰箱。（后面会以A1、A2、A3的编码来说明）
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看小品的时候，我们哈哈一笑就过去了。
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但是实际上，从项目管理角度来看前面有一个重要的步骤：A0 冰箱和大象的体积测量。（你可以想象一下，还有哪些前置条件？）% {5 _% H8 o/ g6 f! x/ T

% p. k3 X  c- Y工程进度计划表里，不能忽略的就是这些前置条件。2 g: e* |$ M- Y' z6 X3 Q1 m

" l3 P  }4 B  ?, M! R' ~& T, u. ^02 确定好各种工作的逻辑关系6 d6 w0 O1 t% J
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先做什么，后做什么，这是先后顺序。A1是A2的前置工作，A1完成了才能进行A2。A2是A3的前置工作，A2 完成了才能进行A3。' j5 O0 w2 z4 K: `% }" m( {- I
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三道工序每一个都有自己独立完成需要的时间。都加起来，就是完成这项任务的总时间。- z& f; l: y  u% f* Z4 i! T
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工程进度也是一样，地基工程是上部建筑的前置工程，上部建筑不可能建立在空中楼阁。所以，每一个分解的工作，你都应该找出来它的逻辑关系。  r( p& u1 g( e7 Q- \& a0 a/ G

6 V% Y2 X+ z7 E) t! S0 |: p, @2 b03 找准关键路径/ B/ ~" e  @/ x

9 j* R: _- h9 A7 ~: \我们将把一类工作工作称为关键路径上的工作，它们的工期一旦确定好之后，不能出现延误。一旦出现了延误，就会影响到整个工程的计划，要么工期出现顺延，要么需要增加赶工措施费从而增加成本。
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+ m4 w* o1 ^, P& P" Z* ?; Y制定进度计划表，就是找出这些关键路径上的工作。* k' A1 P! o( s/ C

! p; |1 k6 I$ q) n1 W例如上述的A0、A1、A2、A3都是关键路径上的工作。是必须按时完成的工作。整个项目的计划时间为T0=A0+A1+A2+A3
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% h* B9 r$ B' q" x, ^) Z  E- b04 预控变更的可能性和风险的可能性" \/ u$ \/ K/ z- w& m" [( [
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假设：完成关大象这个工作的人是一个音乐爱好者，工作时头戴耳机。听音乐不是必须的工作，我们称为B1。而B1与A1、A2、A3都是可以并列完成的。' j8 Y) w9 U1 k* n
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但是，完成A2推大象进冰箱之后，他只顾着听音乐（B1），忘了A3工作。# R; v) \+ w' [" P+ S/ a4 M# m: x
显然B1这件事成为了一个风险，导致延长了整个项目的计划时间，而这时，关键路径发生了转移，B1成为了关键路径。整个项目的计划时间变成了 T10 y. E2 Q/ T3 ~7 n+ F: F
T1=A0+A1+B1+A3% @4 g2 g" {# p8 U
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这种不可控的事件在工程管理中也经常发生，因此，预判各种变更可能性和风险的可能性，是很重要的环节。9 X4 Y) ~( O% D' Q8 W3 D

: W& U* g7 G8 P6 e# N- P05 估算资源的匹配性
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! k0 S. l$ Z3 z. u- p) Q6 q所有的计划编制的时候，都需要有依据，不能拍脑袋。人力、材料、设备、财力、时间都是资源。! N" p) h! C, e) s2 Q; k

  G, G5 C0 g1 _再好的计划，也不能是空中楼阁。
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上述关大象的计划，如果忽略了A0，冰箱是个小容量的家庭冰箱，你用10个人去推，这个关大象计划也是不能实现的，因为原始物力出现了根本性的问题。
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0 ?1 }8 g0 s5 F1 j. C为什么好的计划不能得到执行，因为有些计划直接被挂在墙上遗忘了，没有追踪，没有反馈，没有修正措施。2 [9 f7 ]4 _: v# O5 L: g, \8 F

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