项目启动，至少要考虑5个方面
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0 n$ a; v& h: R, W3 }# `我们首先需要考虑如何定义这个项目，如何组织这个项目，然后才能开始做一个可以实施的项目计划。一个项目至少要考虑5个方面：
7 e6 e2 A# m/ J, E" i项目目标是什么？) ]: Z7 s8 K- j7 r7 Y
项目的范围是什么？% K# [: D4 R1 ]: H) Z, I
项目的时间是什么？
/ L3 d+ F- H5 @8 }" H项目的成本是什么？: a5 v- f8 r3 _+ `5 m5 S$ N9 L/ t6 x
我们需要建立什么样的组织才能使事情顺利进行？/ P0 Q: ~' m* t' e1 D( \
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什么是项目“神圣的”三位一体. y' K# L" }2 M5 V# x* J" @, z$ A
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时间，顾名思义是与持续时间有关。需要确定的是：在什么样的时间框架下来执行我们的项目？必须在什么时候完成？
$ ]) u* _, Z% v& [' a o$ g范围通常是对我们最终交付的产品的要求、质量、规格的描述。3 p( R" b" M$ V+ _% q# G5 E4 [
预算则与我们可用于本项目的成本和资源有关。; o* Z* ^ v" _. [7 v
8 h* l9 B, ]1 n* x6 x# s现在，它之所以被称为“三位一体”，是因为它们中的每一个都在不断地发挥作用。如果项目受到时间的限制，的确要在某最后期限前必须完成任务，那么则可能需要考虑放弃另外两个维度中的一个，或者放弃其他两个目标。换句话说，要么减少项目范围，要么找到更多的资金来支持赶工，加速进度计划。因此，考虑任何项目的三个目标时，总是需要考虑它们之间的权衡和优先次序。
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8 O4 U( H" Z; m- G; e+ \项目权衡和优先次序2 H5 e# P6 ?, q
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考虑任何项目的三个目标之间的权衡和优先次序，我们可以考虑有以下三个维度：0 T* @' |! C( ]6 z- F
受限程度：考虑清楚这三个目标中哪一个是受限的，哪一个是有限的，我们绝对不能超越的。6 \1 \0 A4 P6 D0 @. Z) a! M
优化目标：如果三个目标都不受约束，也许就需要确定一个优化的目标，可能是最小化它，或者最大化它。( R; G3 q& P E& N
妥协方面：考虑我们可以如何妥协？虽然我们可能有一个特定的时间框架，也许我们可以妥协，可以推迟。7 C0 v U) ]' ]; t0 e& S
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案例
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下面举例说明如何对待目标，对待其中的优先事项。' U H) i9 K0 D7 ?) ~+ @
5 `" f4 a! K" K" q% |( x【案例1】：一场婚礼。我们知道，婚礼的日期一旦定了，则时间就变成了限制因素。一般来说，为了在那个特定日期举行婚礼，通常预算是相对来说会妥协的方面，以优化达到目标时获得的惊喜和感动，例如可能会增加一些礼花、酒水等等。
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" L/ @1 [( s5 m& c- N' S【案例2】：一个果汁产品，项目范围包括新产品开发、建立新设施、并将产品送到超市货架上。在这种情况下，优先级是不同的，而且项目显然受到范围的限制。我们要完成这个项目，则需要满足一些个人在超市购买和消费的产品相关的规范，以及交付产品的相关规定。另外，由于市场竞争很激烈，我们希望产品尽快上市。因此，在预算方面我们要做些妥协，可能最终需要找到更多的投资者，或者找到更多的方式来支持自己，以便在指定的时间内把产品放到货架上。如果能够及时调整工作子项的优先级，优化时间计划表，则可以尝试尽快将产品送上货架。
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总之，这些案例提示了我们，思考项目的这些相关维度至关重要，包括：如何定义一个项目，提前确定项目目标的重要性，项目最终会受到哪些目标的制约，我们可以在哪些方面妥协，以及我们将尝试和优化什么。在项目的整个生命周期中，从计划到执行的决策，都将受到我们在确定项目时预先设定的这些优先级，并对优先级进行控制。
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4 i7 n" f9 R: F' h( ]前面提到了，启动一个项目时，至少要考虑5个方面：目标，范围，时间，成本，组织。在这5个方面，需要做哪些项目权衡和项目优先级？0 [, }. o0 ^* l2 d: _8 I% N! z
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关注一些关键问题0 M9 v* g5 j$ I" l
2 q9 i$ [: A, _+ x第一类关键问题：仅有一些框架是不够的，需要关注一系列关键问题，这些问题可能有助于我们思考组织和利益相关方。通俗点说，需要思考清楚：谁会做这项工作？是我们自己的员工，还是依赖外部承包商？如果我们依赖外部承包商，那么他们什么时候会介入？我们控制了多少资金，我们在等多少其他资金？
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2 K, H, Z8 o: z. ?- [9 c- @' ]第二类关键问题：项目经理是谁？他熟悉这个项目条件吗？谁为这个项目买单，谁在资助这个项目？这些资金什么时候可用？谁会在项目结束时使用这个项目？我们的最后客户是谁？" C- D, P5 D! s+ G
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第三类关键问题：该项目可能会影响到其他人，例如公众或政府，他们是如何决定与我们的项目相关的结果的？确定一个项目，首先要确定所有受项目影响并影响项目成功的利益相关方。需要收集有关他们的信息，并确定他们的优势和弱点，要特别关注这些优势和弱点将如何影响我们的项目和项目的成功，绘制一幅所谓的“利益相关方地图”。然后我们可以根据“利益相关方地图”部署策略来预测他们的行为，并最终确定纳入项目计划的策略。
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