施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。 " P& e+ q7 V5 a, [& H. ^8 A) W! ?6 U, r8 i8 f
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建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。# N$ o3 B5 Z0 l% G# D7 p
7 n ]/ h0 n% t4 x* G$ l7 g% L! r {1 `为此,从施工材料管理程序入手,应着重把握六大要点。 W1 m) l1 S- k; ~/ H