施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。& \2 h8 \5 p. R
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建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。 6 e/ W! K# ?) W# }7 j6 ?; R: n: ^0 |% I; ~0 ]
为此,从施工材料管理程序入手,应着重把握六大要点。+ H8 m' {7 i4 @9 @4 W
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01 推行单线图施工估料方法5 l' j7 u0 m9 N& N4 J) t* L
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施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。$ b% }5 S. }( q. A
; g- V4 ]% o, Y9 Q5 Y所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础,根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例,就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。 5 P/ e. t% O# ]5 a7 k1 _, H$ Z6 q8 @6 P* D" v
由于单线图直观、易懂,能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。4 k# A- n. J! g
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02 用ABC分类法进行估料 4 F6 M, W' s/ x/ t3 F ! c) B' W- p( d3 {6 \4 E材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法,运用到建筑安装施工企业,作为对工程项目施工估料的审核,就是对施工所使用的各种材料,按其需用量大小,占用资金多少,结合重要程序分成A、B、C三类,审核估料时采取不同的办法。. X! B1 M4 ?- k/ @1 o. C
: r' Q4 X% z4 _/ }; C0 q6 b根据安装工程材料的特点,对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料,必须严格按照设计施工图,逐项进行认真仔细的审核,做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料,可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料,估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。 8 E3 n" h5 l, Z- P0 K. { ( R" m! m. A( [6 A# v03 做好质量交底的同时做好用料交底- V- f7 y0 R9 _( j
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就安装工程而言,其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。同时,由于工程建设的性质、用途不同,对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。& N( n' f( X" Q9 z3 M