1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。$ R5 R7 t1 I. _# G
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# N- y' F3 q% R% z" |2、编制科学合理的施工计划。
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' N+ P5 s$ M, D7 s' U8 i项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。) w' A/ B( v r4 h4 B$ r2 m
+ E) |9 S" N% I6 n7 Y0 S0 y" P3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。( h& Y' g# b: y, m; i: Y/ u E @
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1 J% J$ `1 n: L& o, [材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
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进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
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' w, l3 v% ~# \' r3 N2 x+ i- D4、采用散装水泥，节省包装费用。; H6 f% v; T7 e" X- U, L7 U2 U
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5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
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如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。3 W- ]. ?7 |! G3 ?3 _. q" f
: s& E/ z3 N3 _* e' g( n" i6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
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/ ^0 |( }+ l: }6 u0 j3 _6 G7、加强劳动力的调度与管理。
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+ f% {* v! y3 d1 \, Y按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
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8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
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5 ?' q0 U8 U1 ~9 j+ Y. U- M9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
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10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。; {" D+ X; i4 f. X8 u5 @5 ^; Q
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11、认真实施各项质量制度。' @, x# \' A4 Q& u) q0 J* i
9 [5 R/ G0 c: z+ j! i+ t在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
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7 Q- [' s4 T# S' F12、合理组织施工。
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对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。0 C5 v6 U+ \& v- {6 V! t
5 x" O/ f4 H; F1 s% D/ {' `13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。9 q1 ?- u# t. u
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14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。
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工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。& ?) ~' u7 _. v9 L0 _; S, L
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15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。# [# k, Q V4 x U- M4 X
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16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
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17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
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18、合理安排土方开挖程序。1 L5 N8 E: I W# j; \2 t8 h
3 `) g3 W9 O' F0 G* n" ^- d调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
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" F; X w4 r6 k. T7 r19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
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) Y5 V1 n4 v* A) z8 B. Y6 o20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
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! V$ o$ ]3 } M5 C; ?; @21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。$ p% s- O2 w! [; n9 F3 r: P
9 G0 \: z) n+ Z; r1 }- _22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
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* A: \ ~2 e2 u* s. ~* U23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。( x; ^; e8 ]2 s% O9 ?
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24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。5 _2 e I; A6 n5 q/ k/ _% j) q* X) C
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加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
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25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
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" ]* \) h7 G1 ] L; T& f! ~3 C26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
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$ D+ n9 Q7 y+ V& |27、严格样板开路，减少返工，降低成本。" \+ A. V! n$ i! D; j
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28、加强合同管理，降低合同风险。
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29、降低物资采购成本。- K: n* k8 T8 k' l) t' m. M' K
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30、降低原材料成本。* J# U7 u% @) @& j
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31、创新是节约成本的源泉。
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