1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。- H# ~1 F: t( E& i5 P' u, b
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2、编制科学合理的施工计划。# Y! c. j, z( a: J- l( D
[8 R0 S( K# c3 K: p) V项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。
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' K) ~" v' U& Y3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。
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8 A/ {+ J1 T' Z) e材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。4 o/ g0 n9 i7 i! u5 E; q# d
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进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。1 O/ o/ D$ D9 F7 k D
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4、采用散装水泥,节省包装费用。
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5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。
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如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。7 d2 O: F9 \; B) H# j7 O
1 v9 C+ t( O& n1 x4 Y6、砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。9 H& `7 N+ m- g' V/ k7 ]. E& ^, e
% j* h9 {! U- h( d( A7、加强劳动力的调度与管理。
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按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。/ N6 o- y" @3 E/ ^. y/ e, @
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8、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。
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6 e$ }9 t* K3 P+ K9、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。
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3 }+ s) c1 J' _" e4 V10、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。, a" b2 e* Z0 X# _1 H+ P
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11、认真实施各项质量制度。9 d+ `4 ^& Y1 P& m% e
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在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
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12、合理组织施工。
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( s: ~7 }) o7 b M对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。# @1 }9 D. R2 k
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13、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。5 ?% I+ p- E3 S3 J
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14、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。
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工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。
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+ U( c$ N9 ]) B. o; h* v! S15、充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。
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16、加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。
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17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。
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18、合理安排土方开挖程序。
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) r4 F( g5 f5 f( U2 a! F$ J/ f调配土方开挖与回填,节约工程费用。在确保安全的前提下,减少基槽土方放坡,可减少土方量,从而节约人工费及机械台班费。! E5 D4 K! }. M$ E2 U4 S/ T1 h# Y
; G& _1 o6 b! f- }) M$ T19、做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。, G; n$ J% W6 ]$ X
m6 Q, t/ s6 y- H$ a* |6 ?20、加强模板管理,做好模板的拆模、维修工作,增加周转次数。* {4 m. h }5 @3 p2 a0 c% u) e9 M
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21、混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转。4 i' Z2 C; B. y D3 N
8 U5 D8 m$ H- o/ }1 y% m5 Q22、做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗。5 d7 i! b" R7 ]* L
! [0 @" R) \- d( u4 d% m" K23、加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率。 O4 ^ X/ n' X6 T2 X, `
4 l. `' @" R' R/ f2 j24、提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。- N/ ^9 ~+ z( e9 X; H( E1 n
) H4 W5 _% }1 s f y加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度。* t$ J. J. O- G' p/ Y- I
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25、要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本。; I3 {4 V, w4 L- X4 {
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26、根据目标成本,进行成本倒算,确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。6 T% D% |+ q0 x6 X' Z/ y8 w& j
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27、严格样板开路,减少返工,降低成本。
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, N) j3 c! n% I28、加强合同管理,降低合同风险。 A7 w( d- |- {/ x9 I, X9 t
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29、降低物资采购成本。: ~0 ` D; w9 D3 g5 L( k
' {7 {/ K' v( j% u* M1 |30、降低原材料成本。- D# h% {/ v. W' k- Y
: u6 ^! K6 Z& e0 H9 d3 f31、创新是节约成本的源泉。5 ^! q. J" ^+ ^7 Z
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