01伪造假数据
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# K, m8 V- X2 J# r- B基层的安全管理人员，需要依据巡回检查表对属地进行巡查，填写“巡回检查记录”，发现隐患问题第一时间上报并整改。$ T4 A+ S" P& _) j' \ B# H4 x& J1 m
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可有些员工却嫌麻烦，认为天天检查没必要，就免掉巡查环节，直接闭门造车填记录，给别人制造出安全的假象。比如，以下两则事例就是造假。. i0 K/ i5 J- t" @
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1、消防设施器材定期检查时，有的员工根本没有按步骤仔细认真地检查，甚至不检查，就随便把记录一填了事。' B1 D% {1 K5 N% r
6 m* k' a% g) U0 o; ~2、迟到没参加班前会的员工，班长因为急于完成任务，没有及时给迟到人员“补课”，就草率的要求在班前会记录本上签字，等等，这些都属于造假现象。2 m( y9 q# B" B5 y
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不要对“造假”不以为然，在你造假的不经意间，就已经为安全埋下了隐患的种子。这颗“种子”就是日后置自己和他人的生命安全于险境之中的炸弹。
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+ d& ]- \. }$ G+ Z* o9 E02违规指挥$ j7 [% }) a* F( Y) ]
+ ~4 Z# x, Y( y$ F5 Y/ l# T/ f违章指挥是指安排或指挥职工违反国家有关安全的法律、法规、规章制度、企业安全管理制度或操作规程进行作业的行为。违章指挥含有隐蔽性、顽固性、诱导性三点特征。管理人员的违规操作会给员工带来潜移默化的误导作用，影响极大。% l) {' c/ v. v
1 n$ O& i, h) q3 }: Q- W0 n3 o常见的违章指挥：
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- W$ t5 s6 f% Z1、多工种同一项目同时作业。未制定安全措施或措施缺乏针对性和严密性；措施未培训或培训不到位；现场无专人指挥和监护。& ~" x4 `% W0 p! R& i5 t6 a
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2、项目施工中调整人员。只进行生产任务交底，未进行技术任务和安全措施交底，或交底不认真。
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+ B0 A+ C1 L' ` R7 b$ @. |8 j/ X3、审批签发工作单。不认真、不把关、走过场，发现职工违章作业时不及时制止、纠正，或工作单签发后随意调整岗位。8 N; u' }% U& v6 G. f
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4、事故隐患处理。安全防护措施不到位或明知有风险安排工人冒险处理；未认真按照“方案、资金、人员、责任、时限”和“五落实”原则进行整改，且不作整改规划。! W) s' R" P i/ M% ~
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5、工作分配。工作分配缺乏适当的程序，用人不当，指派身体健康状况不适应工种要求的人员上岗操作。$ ^' ~; H3 V5 A5 Z: K
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6、安全教育培训。不按规定对新工、转（复）岗人员进行教育；采用新工艺、新技术、新设备、新材料，未对操作人员进行教育培训。7 V3 c& z) Y# Q2 r) t8 J
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7、为了赶进度、赶产量，无安全生产保障措施和考核制度的情况下，布置工人拼设备、拼体力、抢时间、争速度。
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8、劳动纪律松驰，生产管理混乱;工作现场脏、乱、差，放任自流，不积极治理，影响安全生产。
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9、不按要求及时传达贯彻上级有关安全生产方面的文件、规定、通知等，或借故拖延、积压、拒不执行。
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& e m/ Z, L+ R/ d) k10、对安全监察等相关部门已发出的停止使用通知单上的设施，未消除隐患，擅自安排使用。% N: E4 c) C1 \
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11、发生工伤事故，不按“四不放过”的原则进行处理。
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03习惯性违规操作
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/ R0 S4 V9 n. ^# e, s) S还有种现象让安全人不能容忍，那就是操作人员的违规操作。一般新员工上岗之前，都会进行安全培训，有些新员工可能没有好好听培训课程，对有些操作不是很熟练；但是有些老员工仗着自己资格老，习惯性违章。" }8 U+ O1 E' M9 d
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违章操作对于生产，可能会带来阻碍，但是对于员工，一不小心，那就是生命的代价。但是很多员工没有意识到这点，或者意识不深刻，总觉得安全人是在给他们添麻烦。
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违规操作的表现：
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1、在操作的时候表现马马虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。认为章程是领导用来卡人的。
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% c9 d# u; [% W: Y8 N) Q2、对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。认为违章是必然的，不违章就干不成活。* t" N) i& a/ a P3 @
7 O' k. ^: d, B9 O' d! t- H3、技术不熟练，遇险惊慌。对突如其来的异常情况，惊慌失措，甚至茫然。无法进行应急处理，难断方向。
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9 z$ D) [. N4 H0 P% Q4、这些人，不是不懂安全操作规程，也不缺乏安全知识，技能水平也不低，但就是违章操作了。
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04领导不配合安全工作
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一位安全员的心声：“你让我做好安全工作，把安全责任的大旗扛到了身上，我一心想把安全做好，没想到组织个消防演练，你都不配合！”/ C* N- r( u! F3 x, Q0 G
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“组织消防演练--应急疏散，一线人员都积极参加了，那些个坐办公室的自以为是，零零散散的下来了几个，大部分人都没有参加。真是无语，关键是去找领导告状还反被数落了一番。”
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6 S, G8 {+ S% d+ \哎，很多领导都是这样重视安全的：除了口头重视外，从来不主持安全工作会议；不参与安全检查；不遵守安全规章制度。真真是无奈啊！
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05出了事相互推脱
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. U; v$ B" S, F4 T( _2 n出了事相互推脱的错误管理模式导致事故频发，也是非常不能容忍的。
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安全生产责任制作为最基本的安全生产制度，却常常遭到忽视。目前不少企业存在这样的安全管理现状：安全问题都是安全部门人员负责，其他人员持着事不关己高高挂起的姿态。
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《安全生产法》明确规定了安全生产责任制的划分，从领导到一线管理人员，再到一线作业人员，不管身处哪个部门，都要明确各自的安全生产责任，依法履行安全职责，做到“谁管理，谁负责；谁出事，谁负责”。9 q" W, B" A+ W: A. d
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06各种侥幸心理& [( |. J3 y* P' a( }* r- n
% l3 S% c7 V) w1 \3 h5 v- w不能容忍的现象还有各种侥幸心理，你对他说了那么多，他却自以为是的没有关系，真是要气死安全人的节奏！' o$ I f5 y" F+ V2 h6 a% j+ `
9 W" j8 S& R( n, b) K9 J" a在培训教育的时候，大家都知道标准；在操作的时候，员工也知道怎么做才是安全操作，但是还是抱有侥幸心理，犯下错误，觉得自己有能力避免事故的发生，真不知道哪来的自信！
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# r8 k6 |4 e7 E6 d) A6 I( B8 m比如，明知道戴安全帽可以保障自己的安全，由于各种原因不想戴，觉得哪有那么巧，事故就容易就发生到自己身上，结果最后就悲剧了
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