带有二沉池的生化处理工艺,污泥的沉降性能是非常重要的一个控制参数,通过简单的量筒检测就能得出SV30 的数值,因此活性污泥的沉降比也是在污水厂内日常频繁使用的活性污泥控制参数之一。如何利用年度计划,制定合理的SV30参数,从而指导生产运行?年度计划中这些生产参数的制定,离不开对上年度甚至多年度的运行参数的总结,通过对上年度的数据进行分析后,制定本年度的控制指标。
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* d+ {& g9 y0 T' B某污水厂是氧化沟工艺,共有三条氧化沟平行进水处理,在年终生产总结中发现沉降比有很奇怪的变化情况,如下图和分列单沟图所示:* g0 v8 d/ N" d5 ~
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年度的沉降比的曲线上,我们看到各条氧化沟的有一个很明显的下限曲线包围,但是出现了周期性的高值,达到高峰后,又及时回归到下限曲线上。全年的下限曲线三条沟的变化规律非常接近,在冬季期间的沉降比高,夏季沉降比低,是一个很明显的变化趋势。根据对这一年的工艺运行分析,出现高低限值频繁波动的情况,主要是因为污泥车间的生产产量与污水处理车间没有很好的衔接,污泥车间的脱泥产量没有和生化系统每日剩余污泥的增长很准确的进行匹配,造成污泥车间的生产被动,总是要等污泥增长起来以后才进行大量脱泥,导致出现这种沉降比曲线波浪式的变化。4 m; `4 _* `9 n$ c% ~, v) B# S E
, S5 h- a" ?- R b6 ~由于SV是污泥的沉降性能的表示参数,污泥沉降性能的变化与多种因素有关,比如环境变化,污泥浓度高低,污泥膨胀等因素,为了更准确的判断SV的变化情况,把某某厂的XX年度的污泥浓度变化曲线,也进行分析:
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L; j: X, V- k# |8 O从污泥浓度的曲线我们看到,污泥浓度的变化并不像污泥沉降比的变化那么明显,但是从总体来看,污泥浓度的曲线也呈现出一个波浪式变化的曲线情况,这说明污泥沉降比出现波浪式的变化的原因是由于污泥浓度的变化引起的,而氧化沟内的污泥浓度的变化,说明氧化沟的剩余污泥的排放量的不能满足生化系统的每日污泥的增长量,而厂内剩余污泥的排放是由污泥车间的运行人员根据污泥车间脱水系统的运行来调控的,这样综合两种曲线,两个车间的实际生产情况分析,就能得出某某污水厂XX年度的剩余污泥的生产控制并不是很理想,在来年的生产计划中要进行约束来改善剩余污泥的生产控制。& U% C' a, L6 y" b# |
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通过对上年度的曲线分析,我们能得出几个方面的情况:1、冬季的沉降比高,夏季沉降比低;2、三条沟的沉降性能基本一致;3、污泥脱水车间的脱泥量和生化段剩余污泥产生量不匹配。针对这三个方面的情况,特别要注意的是在北方地区,为了适应冬季气温的变化情况,一般在冬季的各项运行控制参数与夏季是不同的,比如上述的SV30的参数,冬夏变化就是很明显的,污水厂在制定计划的时候,一定要尊重北方地区的季节性温度变化的环境因子情况,结合上面的情况分析,我们制定年度计划就是这样的:3 O. {, B1 m x7 U/ z9 [9 y. q& z
5 f6 `' I a1 h# f _内控指标SV参数年度控制计划:
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7 _& F5 ]' N% K q8 J9 X4 a1、三条氧化沟沉降比控制一致,同比相差不超过10%。
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5 }" T* k7 m5 _1 e2、冬季12月~3月期间,污泥沉降比控制在85%左右;夏季6~10月期间,污泥沉降比控制在30%左右;其他月份主要是春秋季节,沉降比处于上述两者之间控制。
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3、沉降比日变化幅度不得超过20%。
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4 K4 E0 e/ V" Q, K0 K3 Y5 G$ t通过这三项控制计划的制定,对污水厂的生产项目从厂内计划进行了约束规划。第一条是为了保证各条沟的处理水量,排泥量等参数保持平衡,以免过度依赖某条氧化沟,造成工艺运行控制的不均衡。第二条针对北方地区冬夏沉降性能不同的情况进行了沉降比调整,而不是一味的强调同一数值管理全年,充分尊重地区性的环境因子对生化系统参数的影响,使污水厂的管理和微生物自身的生理习性相结合,发挥活性污泥微生物的自然特性,保证出水水质。第三条对污水处理车间和污泥车间的协调工作进行了规定,使污水厂的生产趋于系统化,全局化,扭转往年出现的这种救急的污泥处理进程。2 S( k. o) t7 C* F, H1 M! |
- l6 ^; `* w+ T+ z4 h6 I污水厂的内控参数很多,涉及到生产管理的很多环节,本文仅拿出一个指标进行分析,在实际的运行中,不断的收集和整理更多的运行数据,把这些数据进行统计分析,并根据统计分析的结果,把这些统计数据变成为污水厂年度生产的计划中的指导性参数,是污水厂通过年度运行的数据积累提升污水厂运行管理的途径之一,也是污水厂数据化管理的一项内容。下表是一个采用AB工艺的污水厂的设计的技术参数表,把设计参数作为指导参数,并使用运行数据进行修正,是我们进行数据分析的一种方式,污水厂的运行管理人员可以根据自身工艺特点进行厂内的生产管理,开发适合自身污水厂的运行的管理体系。4 c" }* z# n- ^, G- \
; Z$ c' C; T& Y' n1 {, O污水厂的计划中,对成本的计划制订是在整个计划中最为重要的一项内容,污水厂需要对厂内生产运行成本有明确的计划,在来年的工作中进行执行,通过严格执行成本计划,实现污水厂的利润指标,这是每个企业化运行的污水厂必然要进行的工作。; ?: A/ \% v% R( B
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成本的计划,一般会根据多年的运行数据来评估每吨水的实际运行成本,然后以运行成本和利润之间的关系进行权衡,确定成本的计划。这里也要注意产量扩大提升利润,但是成本也有支出,特别是一些基础设施设备条件一般的污水厂,在超负荷运行下的成本远远高于所得利润,因此我们在制定成本计划的时候,要考虑利润和成本的最佳结合点,用经济性指标来指导生产,而不是一味的相信产量就是利润。成本的计划应当作为成本管理中的一环来进行,通过合理的成本的计划实现成本的不断缩减,获得更大的利润增值,这是污水企业化的目标。6 \% n+ A8 Y$ |& }" q l
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一个良好的成本管控是一个闭环的控制体系,包含成本预测,计划,控制,核算,分析,考核等内容,我们可以绘制闭环控制的成本管理体系。其中成本计划来源于上年度的成本控制的结果,进行成本分析和预测后得出的成本计划目标。3 O1 s% N! z) d
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成本的管理是一项长期而复杂的系统工作,需要污水厂建立健全各自污水厂的成本管控体系,通过财务,生产,设备等部门的通力配合来完成污水厂的成本管控。成本计划是成本运行的事前管理,与成本的事中管理(成本控制),成本的事后管理(成本核算,成本考核)共同组成成本的管理系统。+ ?! `2 n; X2 w2 p: s
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我们再来看污水厂内控指标的数据管理。数据管理是提升污水厂精细化管理的主要基础,数据的不断收集,完善,总结,分析,使污水厂的管理得到更加精细的科学化管理,对于绝大多数中小型污水厂来说,全面系统的数据化管理还远远没有建立起来,数据管理体系需要数年的建设才能完成,通过制定每年度的数据管理计划内容,逐步完善本厂内的数据管理体系,使污水厂管理从粗放的经验性管理走向数据支撑的精细化管理。而对于各厂的数据化体系实际建设的不同,沿着数据管理的路线逐步完善的程度也不同,因此数据计划只在这里做一个简单的叙述,不展开进行讨论数据化建设计划的内容。' F0 c/ P# X" D3 q$ y
: O. ]* L Z8 [最后的内控指标是水费营收计划,这个计划内容比较简单,营收率应做到100%,才能实现污水厂的健康发展,随着国家在环境治理上面的专款专用,污水处理费用的保证成为地方政府的政绩内容之一。因此作为一个合法合规企业,在稳定达标运行的前提下,污水处理费的营收的难度也在逐年改善,但是也并不是完全满足,因此制定全额回收,也是污水厂计划管理中的一项,是促进污水厂的管理者不断改善和提升当地主管部门对污水厂的关注度的动力,也是污水行业逐步走向企业化健康发展的需要。
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' D0 C# ]9 [) m2 P2 G* T2 H污水厂的年度计划,到这一篇就全部阐述完成了,后边的内控指标部分由于每个展开讨论都会很大篇幅,并且受到污水厂内部管理的不同,计划制定的内容也不能划定统一的标准,因此主要以介绍和引入为主,也希望能得到同行们的批评和建议。/ Z& ?; }, T* t2 l; w
6 e2 x" Q7 d1 h% H污水厂制定的年度计划是污水厂运行管理的事前管理,是在生产运行之前管理人员对污水厂的运行的整体筹划,围绕污水厂进行的计划筹划不能脱离生产实际存在,很多计划内容源于污水厂的生产实践,需要对污水厂的生产实际进行认真的总结分析,然后得出来年的计划内容。一个好的年度计划,对污水厂的生产指导,员工积极性的提升都有很好促进,也体现了污水厂管理的高效和深度。4 y, L- D2 g; U. d0 Q
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