管理施工 工程总承包EPC管理流程图解 [复制链接]

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京东
什么是EPC工程总承包?
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" b6 j2 A. \4 `5 p% n(1)业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
& |4 s$ i5 E- V2 w2 y' v9 z(2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
9 r, e) n- h+ X7 t, h(3)分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。
  g2 i# M* C1 _9 X(4)业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。 8 R  Y$ r! C! g  g* s
(5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程,最终按合同规定验收和结算。
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EPC总承包模式的优点
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1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;    Z. o8 v. v/ J' }/ @# C9 t; s
2) 工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;  
2 p/ w# s; G- W. U  S  X- C3) 合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。  
6 A5 z- r: K: @4 V9 O2 y# d4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;  
8 r) l* F* U% t9 v2 q" F# X5) 可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。
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EPC总承包模式的缺点
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1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;  
" [# @7 }, t2 ~" |+ I4 w2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;  5 I: m  D6 @2 a  E: H
3) EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;  
) K- u9 l% N# a6 a4) 与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作6 z( @  ]7 m0 P, S5 `6 V- w
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1 X$ J6 G+ y6 o4 F% t+ P; t. k7 AEPC管理流程及主要过程图解
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$ S+ W7 ^" v2 s7 V: |: C- @; Z1)EPC总承包建设模式流程图
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2)EPC总承包建设模式计划管理流程图+ y  S9 q& x5 k* @
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3)EPC总承包建设模式实施过程管理流程图
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) v2 W8 R+ j; t7 X4)EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图
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5)EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图
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8 z  _' H% S# m1 U/ H6)EPC总承包建设模式投标阶段流程图
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1 a1 D$ a, L5 j; I3 U& Z! K这里包含了公路、道路、桥梁、隧道的全部内容。希望您能从中获得自己需要的干货,也希望小伙伴们在路桥隧工程计的路上走得更远。( F- \+ e& ^9 y0 y8 |3 K

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