管理施工 做好工程进度计划表那些关键点 [复制链接]

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京东
做好工程进度计划表,有五条特别需要掌握的关键要素:
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3 `* h! y2 d3 L01 工作分解,编制好 WBS(工作分解结构)6 U4 }( w6 `+ ~) f  A, i* o  z
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WBS是对计划里面的所有工作都进行分解,称为工作分解结构。每一个工作都要把细节想到位,不要有遗漏。列入计划表中的工作,要细节到什么样?
4 Y4 a* n2 r! R- c比如:把大象关入冰箱需要几步?
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小品上提到的工作分解有三步,我们给每一个步骤加上编码:) C) h: b. L0 Y& w. P, X! `7 P
A1 打开冰箱;A2 把大象推进去;A3 关上冰箱。(后面会以A1、A2、A3的编码来说明)
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看小品的时候,我们哈哈一笑就过去了。2 A5 l9 i/ _1 C9 {9 C0 H9 Q4 ^2 }  N

) k: _8 L; l- c8 A" w8 n1 A( ^2 [但是实际上,从项目管理角度来看前面有一个重要的步骤:A0 冰箱和大象的体积测量。(你可以想象一下,还有哪些前置条件?)& B" B+ R7 N. O

6 n- s( x4 x3 A0 T, ~9 [工程进度计划表里,不能忽略的就是这些前置条件。: k7 L4 n, {2 d
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02 确定好各种工作的逻辑关系7 u( }$ o% `( v' j" s; ^
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先做什么,后做什么,这是先后顺序。A1是A2的前置工作,A1完成了才能进行A2。A2是A3的前置工作,A2 完成了才能进行A3。8 t5 m8 ?9 K2 `: H2 e
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三道工序每一个都有自己独立完成需要的时间。都加起来,就是完成这项任务的总时间。0 V. j7 x6 Z9 V4 o8 S8 N; q( Q

2 b, A$ [* ^2 r  [& @工程进度也是一样,地基工程是上部建筑的前置工程,上部建筑不可能建立在空中楼阁。所以,每一个分解的工作,你都应该找出来它的逻辑关系。
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, d1 u. n: w. m- K1 k: V. r3 K03 找准关键路径
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我们将把一类工作工作称为关键路径上的工作,它们的工期一旦确定好之后,不能出现延误。一旦出现了延误,就会影响到整个工程的计划,要么工期出现顺延,要么需要增加赶工措施费从而增加成本。
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) t! v2 |2 t0 _6 M制定进度计划表,就是找出这些关键路径上的工作。
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; u/ O5 ?$ C; W7 ~  r' M例如上述的A0、A1、A2、A3都是关键路径上的工作。是必须按时完成的工作。整个项目的计划时间为T0=A0+A1+A2+A33 K  F! \5 U3 P7 A
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04 预控变更的可能性和风险的可能性; X: @8 n2 D3 ~' \! O; A

5 K  @3 M; b0 x  X9 n假设:完成关大象这个工作的人是一个音乐爱好者,工作时头戴耳机。听音乐不是必须的工作,我们称为B1。而B1与A1、A2、A3都是可以并列完成的。
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+ u( ]; }( d9 z% {但是,完成A2推大象进冰箱之后,他只顾着听音乐(B1),忘了A3工作。2 Q7 m6 z# e; u; G
显然B1这件事成为了一个风险,导致延长了整个项目的计划时间,而这时,关键路径发生了转移,B1成为了关键路径。整个项目的计划时间变成了 T1
5 X7 {0 Y: L% p* t- VT1=A0+A1+B1+A36 {0 t/ V4 a1 u5 a+ m
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这种不可控的事件在工程管理中也经常发生,因此,预判各种变更可能性和风险的可能性,是很重要的环节。
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/ ?) @3 a1 {+ b. u9 P$ X  g  n9 p05 估算资源的匹配性, h+ K5 Y9 i) d3 A9 w

3 L9 Q* H! h5 _3 X所有的计划编制的时候,都需要有依据,不能拍脑袋。人力、材料、设备、财力、时间都是资源。
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再好的计划,也不能是空中楼阁。
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% b' U7 K( d+ E上述关大象的计划,如果忽略了A0,冰箱是个小容量的家庭冰箱,你用10个人去推,这个关大象计划也是不能实现的,因为原始物力出现了根本性的问题。5 A( _& y) L0 |* Z1 `# G$ Z

, _8 r8 z9 J1 K为什么好的计划不能得到执行,因为有些计划直接被挂在墙上遗忘了,没有追踪,没有反馈,没有修正措施。! T+ i) {. C) G  z6 ]- M/ G
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