管理施工 聊聊:项目的启动?! [复制链接]

1548 0
京东
项目启动,至少要考虑5个方面/ L) o) t  B" s2 d+ z" K2 |. J

; I1 ~% O, k/ a" z& p8 b我们首先需要考虑如何定义这个项目,如何组织这个项目,然后才能开始做一个可以实施的项目计划。一个项目至少要考虑5个方面:
! V/ ]; U: x2 Q7 D: O8 C0 M项目目标是什么?
! T( b2 V( r) W% x( K# x项目的范围是什么?% f6 [* j( P4 Z. }
项目的时间是什么?$ j7 G( `! ]7 P' g' V3 s
项目的成本是什么?6 d$ z5 |% X+ i
我们需要建立什么样的组织才能使事情顺利进行?
+ w9 U% @; ~+ f/ I, @1 v- T
+ b+ G" ]6 U8 _/ v1 o. V0 e$ G什么是项目“神圣的”三位一体
* j: R* f& P/ w. c* r; A' U: Z1 t3 F
时间,顾名思义是与持续时间有关。需要确定的是:在什么样的时间框架下来执行我们的项目?必须在什么时候完成?4 ?5 w8 @( b- B' ?8 Q6 b
范围通常是对我们最终交付的产品的要求、质量、规格的描述。
5 {2 E' c$ t1 I' F2 ]预算则与我们可用于本项目的成本和资源有关。
, x  K3 O4 c2 V5 n+ M+ J1 F6 w% M
( C+ q4 [+ y+ j* B2 T9 {现在,它之所以被称为“三位一体”,是因为它们中的每一个都在不断地发挥作用。如果项目受到时间的限制,的确要在某最后期限前必须完成任务,那么则可能需要考虑放弃另外两个维度中的一个,或者放弃其他两个目标。换句话说,要么减少项目范围,要么找到更多的资金来支持赶工,加速进度计划。因此,考虑任何项目的三个目标时,总是需要考虑它们之间的权衡和优先次序。
7 h* G% w  x, v- S: o6 [7 g2 {% r/ q1 c; X0 `9 ]: V" D3 I- M
项目权衡和优先次序
9 k1 |- ]& D  q# c* Z
; B9 K$ o7 r* {考虑任何项目的三个目标之间的权衡和优先次序,我们可以考虑有以下三个维度:( o. m) p8 ?# g* N
受限程度:考虑清楚这三个目标中哪一个是受限的,哪一个是有限的,我们绝对不能超越的。/ j3 a  o/ i8 ?* k* i
优化目标:如果三个目标都不受约束,也许就需要确定一个优化的目标,可能是最小化它,或者最大化它。9 a& v' C! x3 Y
妥协方面:考虑我们可以如何妥协?虽然我们可能有一个特定的时间框架,也许我们可以妥协,可以推迟。& Q" W6 Z0 g! L  _; S. a
5 }% M6 k2 E/ _# {' X7 F  a+ O' }
案例1 L2 y+ R: B# {7 B+ i
5 a( S, e2 D2 @; W! a: k0 s$ R" w& W
下面举例说明如何对待目标,对待其中的优先事项。
4 T+ ^! `' w) K# `1 H
' J( X7 O6 `9 u& s/ _- w【案例1】:一场婚礼。我们知道,婚礼的日期一旦定了,则时间就变成了限制因素。一般来说,为了在那个特定日期举行婚礼,通常预算是相对来说会妥协的方面,以优化达到目标时获得的惊喜和感动,例如可能会增加一些礼花、酒水等等。
, t+ I8 E' W" c9 J( p: [/ r" E# X
【案例2】:一个果汁产品,项目范围包括新产品开发、建立新设施、并将产品送到超市货架上。在这种情况下,优先级是不同的,而且项目显然受到范围的限制。我们要完成这个项目,则需要满足一些个人在超市购买和消费的产品相关的规范,以及交付产品的相关规定。另外,由于市场竞争很激烈,我们希望产品尽快上市。因此,在预算方面我们要做些妥协,可能最终需要找到更多的投资者,或者找到更多的方式来支持自己,以便在指定的时间内把产品放到货架上。如果能够及时调整工作子项的优先级,优化时间计划表,则可以尝试尽快将产品送上货架。
/ I6 h6 i. `* s: q5 X" U6 b, _8 ]9 I$ n/ X5 [3 y
总之,这些案例提示了我们,思考项目的这些相关维度至关重要,包括:如何定义一个项目,提前确定项目目标的重要性,项目最终会受到哪些目标的制约,我们可以在哪些方面妥协,以及我们将尝试和优化什么。在项目的整个生命周期中,从计划到执行的决策,都将受到我们在确定项目时预先设定的这些优先级,并对优先级进行控制。
7 y; a: |/ h7 T; p) g0 e/ P. `
% T1 ~! }+ b- g) s' j1 A# i* M前面提到了,启动一个项目时,至少要考虑5个方面:目标,范围,时间,成本,组织。在这5个方面,需要做哪些项目权衡和项目优先级?- n; `" _6 w3 k

9 `' Z6 E( ]0 v0 ?: u关注一些关键问题
2 I7 h! G5 B7 m1 m# F: V
2 i6 G( V+ @! i& D' |$ t5 j第一类关键问题:仅有一些框架是不够的,需要关注一系列关键问题,这些问题可能有助于我们思考组织和利益相关方。通俗点说,需要思考清楚:谁会做这项工作?是我们自己的员工,还是依赖外部承包商?如果我们依赖外部承包商,那么他们什么时候会介入?我们控制了多少资金,我们在等多少其他资金?
+ B4 q# m! J% R( _
! @3 W5 W2 }$ G& c8 W) L  {8 T第二类关键问题:项目经理是谁?他熟悉这个项目条件吗?谁为这个项目买单,谁在资助这个项目?这些资金什么时候可用?谁会在项目结束时使用这个项目?我们的最后客户是谁?
$ q3 m$ s. |! J. |. {5 E' m, [6 V3 n2 h, j# V5 n
第三类关键问题:该项目可能会影响到其他人,例如公众或政府,他们是如何决定与我们的项目相关的结果的?确定一个项目,首先要确定所有受项目影响并影响项目成功的利益相关方。需要收集有关他们的信息,并确定他们的优势和弱点,要特别关注这些优势和弱点将如何影响我们的项目和项目的成功,绘制一幅所谓的“利益相关方地图”。然后我们可以根据“利益相关方地图”部署策略来预测他们的行为,并最终确定纳入项目计划的策略。
/ S4 ~% X9 R, Q  {. R
9 b; ^- ~# u! r" T) N8 `8 Y4 j

© 声明:本文仅表作者或发布者个人观点,与环保之家[2TECH.CN]无关。其原创性及陈述文字、内容、数据及图片均未经证实,对本文及其全部或部分内容、图片、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,仅做参考并自行核实。如有侵权,请联系我们处理,在此深表歉意。

举报 使用道具 回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 中文注册

本版积分规则

更多

客服中心

2121-416-824 周一至周五10:30-16:30
快速回复 返回顶部 返回列表
现在加入我们,拥有环保之家一站式通行证!马上 中文注册 账号登陆