管理施工 聊聊:项目的启动?! [复制链接]

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京东
项目启动,至少要考虑5个方面" |! C1 R! ?0 a1 k4 E

6 g. v. S4 J" I: _. d% K我们首先需要考虑如何定义这个项目,如何组织这个项目,然后才能开始做一个可以实施的项目计划。一个项目至少要考虑5个方面:
( l/ @* X. h3 ~项目目标是什么?
( u; T8 U3 k$ z项目的范围是什么?9 \+ w& f. y+ _" Z0 {# k, i/ r
项目的时间是什么?
  ], @6 M0 U2 [. f& P项目的成本是什么?
2 j9 ]* a8 P) n# S. i" q3 O我们需要建立什么样的组织才能使事情顺利进行?. v6 `& {8 ?& W' Y
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什么是项目“神圣的”三位一体$ H6 d8 [/ P$ v6 g+ H
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时间,顾名思义是与持续时间有关。需要确定的是:在什么样的时间框架下来执行我们的项目?必须在什么时候完成?# Z* r9 Y) w$ X  g3 F+ T1 p" ^
范围通常是对我们最终交付的产品的要求、质量、规格的描述。
8 f7 ^" m2 Q* m" E8 Y预算则与我们可用于本项目的成本和资源有关。7 e' x% @5 X, ]1 o( H+ @9 U" s0 E

6 v2 S/ G4 U0 t$ I; Y现在,它之所以被称为“三位一体”,是因为它们中的每一个都在不断地发挥作用。如果项目受到时间的限制,的确要在某最后期限前必须完成任务,那么则可能需要考虑放弃另外两个维度中的一个,或者放弃其他两个目标。换句话说,要么减少项目范围,要么找到更多的资金来支持赶工,加速进度计划。因此,考虑任何项目的三个目标时,总是需要考虑它们之间的权衡和优先次序。
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/ W& j  ]0 ], G+ G2 }项目权衡和优先次序
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* n4 d3 a  j4 o. v$ G考虑任何项目的三个目标之间的权衡和优先次序,我们可以考虑有以下三个维度:
" y/ s0 F8 Q, s3 v! p1 v受限程度:考虑清楚这三个目标中哪一个是受限的,哪一个是有限的,我们绝对不能超越的。
7 @5 c. ^4 ]* W) y1 m. B优化目标:如果三个目标都不受约束,也许就需要确定一个优化的目标,可能是最小化它,或者最大化它。
- S& j! y2 V9 n/ A. U$ h* r9 C) }妥协方面:考虑我们可以如何妥协?虽然我们可能有一个特定的时间框架,也许我们可以妥协,可以推迟。
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2 Z' u' G! y# ~4 f: f: c) T  ?案例7 ?0 S7 m; ~; s  B
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下面举例说明如何对待目标,对待其中的优先事项。# ?/ c, x. D6 M; u* S4 U6 b1 f

+ o2 a5 B* B* t9 e' P& I【案例1】:一场婚礼。我们知道,婚礼的日期一旦定了,则时间就变成了限制因素。一般来说,为了在那个特定日期举行婚礼,通常预算是相对来说会妥协的方面,以优化达到目标时获得的惊喜和感动,例如可能会增加一些礼花、酒水等等。% n8 o6 o) V) o5 X' u; @& F- @/ p
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【案例2】:一个果汁产品,项目范围包括新产品开发、建立新设施、并将产品送到超市货架上。在这种情况下,优先级是不同的,而且项目显然受到范围的限制。我们要完成这个项目,则需要满足一些个人在超市购买和消费的产品相关的规范,以及交付产品的相关规定。另外,由于市场竞争很激烈,我们希望产品尽快上市。因此,在预算方面我们要做些妥协,可能最终需要找到更多的投资者,或者找到更多的方式来支持自己,以便在指定的时间内把产品放到货架上。如果能够及时调整工作子项的优先级,优化时间计划表,则可以尝试尽快将产品送上货架。6 ~* ]0 _, ?1 U6 e6 e, U

) W0 B" n& o. @总之,这些案例提示了我们,思考项目的这些相关维度至关重要,包括:如何定义一个项目,提前确定项目目标的重要性,项目最终会受到哪些目标的制约,我们可以在哪些方面妥协,以及我们将尝试和优化什么。在项目的整个生命周期中,从计划到执行的决策,都将受到我们在确定项目时预先设定的这些优先级,并对优先级进行控制。
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/ Q' I4 {( G, P3 s前面提到了,启动一个项目时,至少要考虑5个方面:目标,范围,时间,成本,组织。在这5个方面,需要做哪些项目权衡和项目优先级?) I+ p" J- E( n' J% n0 v
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关注一些关键问题
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第一类关键问题:仅有一些框架是不够的,需要关注一系列关键问题,这些问题可能有助于我们思考组织和利益相关方。通俗点说,需要思考清楚:谁会做这项工作?是我们自己的员工,还是依赖外部承包商?如果我们依赖外部承包商,那么他们什么时候会介入?我们控制了多少资金,我们在等多少其他资金?& v4 j7 c7 x) E; U
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第二类关键问题:项目经理是谁?他熟悉这个项目条件吗?谁为这个项目买单,谁在资助这个项目?这些资金什么时候可用?谁会在项目结束时使用这个项目?我们的最后客户是谁?; [- G/ a' f. n, _0 t
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第三类关键问题:该项目可能会影响到其他人,例如公众或政府,他们是如何决定与我们的项目相关的结果的?确定一个项目,首先要确定所有受项目影响并影响项目成功的利益相关方。需要收集有关他们的信息,并确定他们的优势和弱点,要特别关注这些优势和弱点将如何影响我们的项目和项目的成功,绘制一幅所谓的“利益相关方地图”。然后我们可以根据“利益相关方地图”部署策略来预测他们的行为,并最终确定纳入项目计划的策略。& s8 w  c' k3 E
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