1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。
$ o! M/ V2 w4 [4 g) k2 z0 k I A9 C# f. y7 h
6 X4 U( G2 ~$ v9 l# V5 ?/ L9 ]+ t- ]2、编制科学合理的施工计划。
) a2 I2 n- F. ?& `) [0 X3 V* J! Z/ e" w0 r" y8 [7 T
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。1 a$ v7 |0 Z! R# S! _- w
! u! Y% l- }- k3 i6 G3 O
3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。( K+ O- J, @3 K
& M7 v& @" n; M8 E) W
4 u4 V7 }0 j8 A; n$ f$ s' ?" r% D
2 e' m' a" l" P" ^( u
2 D8 u, R/ P8 ^- n0 s6 O! z# K材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。$ y1 ]) z+ P! [ E! A
! d; U4 w# e# s! U5 V+ G, ^
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。
6 I8 Z, ^' A& }1 D- c
5 j N' c) d' @4、采用散装水泥,节省包装费用。
/ W: ]) M5 ^, E& |& V6 x: G' K+ S, J- U1 z4 k, U
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。
- k1 H. ~( g) U+ D
2 Z- E. c8 }- @! R' B* j- B, `( C如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
7 o" A0 e: a* A0 R5 c8 F ` H3 t/ c/ R& ~ b/ [5 f
6、砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。4 N' i- e- d1 ~2 x3 O) e
- }/ N j7 e9 l7、加强劳动力的调度与管理。
: t' @+ J o' |0 ]" d' f
" v& ^) r2 J9 N! b1 m2 ~2 ^6 N按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。$ K L5 A* h% _3 l9 u. t6 O. q2 n
0 L$ l! [) o8 b2 I3 C$ o( Y' q& @, p8、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。
0 ~. U( b' ^& k6 {5 l6 {' k, D, B, x
6 Q4 e+ q7 h( E9 M/ _; q+ a9、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。6 x3 l% Y2 p# e7 v. y1 S
$ u6 X6 @3 Y+ n4 y7 a# n5 x7 K
10、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。
# H+ } x1 ?9 `1 F' O
, G, J3 y4 Y; W, P; _# ]11、认真实施各项质量制度。
6 Y1 p8 x2 q) K% Y/ _# C4 @+ T) W: A& l7 m, b/ g- S: S# @ d
在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。4 e4 ]1 Y) z; O5 s
+ V4 t0 R- H% s
12、合理组织施工。
8 }5 _4 k3 @1 a; ]4 z% `
& i' h* d7 n5 v, y, c9 q对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。
! o2 U \7 ^+ M4 Z/ v9 d4 ?% U2 u# p8 I! K
13、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
# P2 \/ K2 G7 W
+ a% @' l1 s9 T; n14、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。& ~/ j) b3 g$ ?. ^& c
3 |6 j: O/ Y N
工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。
/ X7 \7 {8 Z! u& i* W, l$ u1 a0 ]: c" o. E6 n2 \
15、充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。
" V+ E/ q9 z2 [5 g2 t) @1 _# N
. C) U; {$ v; T/ Y" z$ u16、加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。8 _/ ^$ K% H J" C @1 r/ _) e
) J( y; U/ b0 A E3 ~+ T; U17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。 d4 @4 E; b4 W: U3 [7 ~* ~
" p0 [& a f8 }1 `+ r% b
18、合理安排土方开挖程序。
$ ^+ }; _( c: D P8 H
8 K0 t, g7 B1 `- j. ^6 l1 V调配土方开挖与回填,节约工程费用。在确保安全的前提下,减少基槽土方放坡,可减少土方量,从而节约人工费及机械台班费。
2 A" ?! V0 \+ u& H: ^& V4 ?/ o0 [7 x0 U- ]( C% r+ t: Z
19、做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。& c! A5 p" g( O
/ y/ n8 Z3 _* N
20、加强模板管理,做好模板的拆模、维修工作,增加周转次数。! V9 X3 l0 G2 n- |; T# m
3 t R! q: C# n; T5 }, w( M& \21、混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转。
5 i- X& k0 x; C8 x J
: Y# ?, c& G0 F/ G# f22、做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗。' A( c9 E5 f2 c- u
7 z" {2 I0 ^5 D) y U( q0 m
23、加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率。9 e! l+ C2 j2 C2 ?0 w
_1 e9 A3 k4 L
24、提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。
; j: w/ k1 ?$ F" F8 ]) y, H
# Z a% _7 B/ R加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度。8 V- g8 G, k( x4 v. O+ b
8 @% U0 L1 p( c# r/ b+ Z, Q25、要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本。
4 P4 O: n8 k3 E- [0 i
' l* R J( e R; x+ n8 q26、根据目标成本,进行成本倒算,确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
9 _( d6 o# @7 p" J$ F! E) B$ E7 @ p! t
27、严格样板开路,减少返工,降低成本。
4 g3 N8 t* }3 q7 H) A3 |+ ]
! f1 C3 c2 o* f/ r0 u8 \28、加强合同管理,降低合同风险。' g1 X7 W# d& ]6 x7 B
, X! I1 X, j5 S' R8 @" }* e2 }29、降低物资采购成本。
2 D& N+ V( |, g e! V/ X9 a5 b p' f
% E9 u6 I' a; {! I' R* _' X30、降低原材料成本。: P0 R2 A) P# l8 T: s2 V! K% `" p4 d
1 k" }& D3 r' S
31、创新是节约成本的源泉。) e$ Y$ E* K( G+ Z4 g8 ~) [
) X' x* s% g+ ]+ V/ t: t. v- K |
© 声明:本文仅表作者或发布者个人观点,与环保之家[2TECH.CN]无关。其原创性及陈述文字、内容、数据及图片均未经证实,对本文及其全部或部分内容、图片、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,仅做参考并自行核实。如有侵权,请联系我们处理,在此深表歉意。
|