管理施工 聊聊:那些施工成本控制有效措施 [复制链接]

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京东
1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。
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2、编制科学合理的施工计划。  e! D7 J& _1 t* B
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项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。
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" j2 ?' U9 J4 o8 p: w2 c/ f3 W- z3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。/ R1 @0 I$ i5 Y/ K- H: H& ?

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材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。
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* _8 ]1 P8 {" }  S& m* R进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。  e1 Z) T9 Y5 y$ z
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4、采用散装水泥,节省包装费用。
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- [; T) ~0 {: Q; B5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。" r9 j0 V1 l& N& p1 N
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如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
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6、砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
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9 S5 b9 B4 O3 q& v( c3 H; i2 Z7、加强劳动力的调度与管理。/ F' Y: v) i6 k. K
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按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。
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8、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。1 L  P" u0 V! Z( D1 U+ l7 O
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9、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。4 |+ w# X* o  K2 B, g

& |' C7 B9 _/ c1 X( D10、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。+ S" \7 g+ y: t* b

2 m4 m/ a2 O7 Z# z5 _1 s11、认真实施各项质量制度。! Z# S' a, U6 D$ g) X

+ M, G' H- ^0 r. s7 c9 z+ ?! d2 a在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。. L/ d$ C  k: I7 l
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12、合理组织施工。4 |% }9 W' F" a: f6 ^
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对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。
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" C4 K$ N8 z9 k* J) e13、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。8 K) Z* L' A$ E) E. k( N/ v( T1 @
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14、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。0 e- L3 s! b5 x; E$ A5 j) X
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工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。
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+ i; x- ?4 q+ `) I" }15、充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。5 j- G3 j3 V6 g- W8 A

2 B. M8 ?  _7 ~8 O- v3 r! g' y* g5 w16、加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。
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17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。. F1 a6 s7 \6 z6 C* E! p) q
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18、合理安排土方开挖程序。) u7 {, g, ]$ v3 Y; z7 b. l8 r
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调配土方开挖与回填,节约工程费用。在确保安全的前提下,减少基槽土方放坡,可减少土方量,从而节约人工费及机械台班费。
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8 l0 {) h3 X4 X( H9 _- q2 b19、做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。
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20、加强模板管理,做好模板的拆模、维修工作,增加周转次数。' O! }( n( ]. X% |  `

/ Z/ p$ `' F/ h5 T2 k( f21、混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转。
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22、做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗。  }2 b" ?$ r& o8 E% f: n

7 Z9 S% M- A9 ]- j# i23、加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率。
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24、提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。8 n# A2 T  J+ ?# d
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加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度。
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25、要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本。
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. ]4 L. P4 Z" E5 T: P26、根据目标成本,进行成本倒算,确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
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27、严格样板开路,减少返工,降低成本。
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28、加强合同管理,降低合同风险。
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29、降低物资采购成本。: I7 g4 o$ Y2 |1 u  S

% Q4 N5 `) B+ ]8 m3 A4 G3 g7 ~30、降低原材料成本。
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" J. C/ C7 B. s) W! M: M  R: [31、创新是节约成本的源泉。
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