01伪造假数据
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- W0 I" \0 w) b, Z; N+ L基层的安全管理人员，需要依据巡回检查表对属地进行巡查，填写“巡回检查记录”，发现隐患问题第一时间上报并整改。" d+ s1 V) [$ \7 M' v, Q/ A
/ _7 A- i9 k& l可有些员工却嫌麻烦，认为天天检查没必要，就免掉巡查环节，直接闭门造车填记录，给别人制造出安全的假象。比如，以下两则事例就是造假。; ^9 V. C$ P. K, w1 i9 r/ ^* |
* H7 D1 W( Y. ]7 T1、消防设施器材定期检查时，有的员工根本没有按步骤仔细认真地检查，甚至不检查，就随便把记录一填了事。5 c Z3 ?/ h5 l2 c
9 P# z( S/ J8 D/ s8 y2、迟到没参加班前会的员工，班长因为急于完成任务，没有及时给迟到人员“补课”，就草率的要求在班前会记录本上签字，等等，这些都属于造假现象。+ @& C) U0 m" O" Y: f; ]1 ?
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不要对“造假”不以为然，在你造假的不经意间，就已经为安全埋下了隐患的种子。这颗“种子”就是日后置自己和他人的生命安全于险境之中的炸弹。- F# s9 m) B' |* N) B' x6 {& g
, A% C8 u+ G) }; C+ A* M02违规指挥
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违章指挥是指安排或指挥职工违反国家有关安全的法律、法规、规章制度、企业安全管理制度或操作规程进行作业的行为。违章指挥含有隐蔽性、顽固性、诱导性三点特征。管理人员的违规操作会给员工带来潜移默化的误导作用，影响极大。: H: d: k+ g6 t1 s2 w4 m
9 y3 ]) |+ M4 N# l常见的违章指挥：* S1 U$ u3 N0 N
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1、多工种同一项目同时作业。未制定安全措施或措施缺乏针对性和严密性；措施未培训或培训不到位；现场无专人指挥和监护。
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) V% `$ m; Z- y, q6 [* a* N2、项目施工中调整人员。只进行生产任务交底，未进行技术任务和安全措施交底，或交底不认真。$ I4 |/ ~6 h' r! O- S
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3、审批签发工作单。不认真、不把关、走过场，发现职工违章作业时不及时制止、纠正，或工作单签发后随意调整岗位。
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4、事故隐患处理。安全防护措施不到位或明知有风险安排工人冒险处理；未认真按照“方案、资金、人员、责任、时限”和“五落实”原则进行整改，且不作整改规划。+ Q# U/ f5 ?- x# r2 n/ n5 ^$ k
$ M# B0 U1 v6 n7 h- l# m& d$ z5、工作分配。工作分配缺乏适当的程序，用人不当，指派身体健康状况不适应工种要求的人员上岗操作。5 `$ l3 ^" t( Z' J0 U+ F' d
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6、安全教育培训。不按规定对新工、转（复）岗人员进行教育；采用新工艺、新技术、新设备、新材料，未对操作人员进行教育培训。
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7、为了赶进度、赶产量，无安全生产保障措施和考核制度的情况下，布置工人拼设备、拼体力、抢时间、争速度。; A' S" @+ I8 k9 Z8 \8 d
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8、劳动纪律松驰，生产管理混乱;工作现场脏、乱、差，放任自流，不积极治理，影响安全生产。
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9、不按要求及时传达贯彻上级有关安全生产方面的文件、规定、通知等，或借故拖延、积压、拒不执行。& ]# }- R# z3 l! _9 \
2 m; u( ~1 z' B9 t! P, T% l: D* @7 B10、对安全监察等相关部门已发出的停止使用通知单上的设施，未消除隐患，擅自安排使用。
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( F4 B6 Q7 W6 A11、发生工伤事故，不按“四不放过”的原则进行处理。. ~% h; k2 o1 f/ p
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6 j# M8 m, K$ i$ s' G; X( n* j03习惯性违规操作! T: [1 c- E p& v
! U; _" Z8 B: j Z9 E3 m还有种现象让安全人不能容忍，那就是操作人员的违规操作。一般新员工上岗之前，都会进行安全培训，有些新员工可能没有好好听培训课程，对有些操作不是很熟练；但是有些老员工仗着自己资格老，习惯性违章。
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违章操作对于生产，可能会带来阻碍，但是对于员工，一不小心，那就是生命的代价。但是很多员工没有意识到这点，或者意识不深刻，总觉得安全人是在给他们添麻烦。
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违规操作的表现：
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1、在操作的时候表现马马虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。认为章程是领导用来卡人的。
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2、对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。认为违章是必然的，不违章就干不成活。
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3、技术不熟练，遇险惊慌。对突如其来的异常情况，惊慌失措，甚至茫然。无法进行应急处理，难断方向。2 c( y# v/ ?6 w9 R O
! t" c" ], E. o1 k4、这些人，不是不懂安全操作规程，也不缺乏安全知识，技能水平也不低，但就是违章操作了。* @) O& a0 U S) c) B/ }
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: \; p! N: s+ Z# E4 O& }04领导不配合安全工作! S+ e! D( G, j. b3 `0 H" Y
6 H y) p5 v1 d* ]) b$ j; Y9 G一位安全员的心声：“你让我做好安全工作，把安全责任的大旗扛到了身上，我一心想把安全做好，没想到组织个消防演练，你都不配合！”
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“组织消防演练--应急疏散，一线人员都积极参加了，那些个坐办公室的自以为是，零零散散的下来了几个，大部分人都没有参加。真是无语，关键是去找领导告状还反被数落了一番。”
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[7 R c2 |* \2 c/ f' i哎，很多领导都是这样重视安全的：除了口头重视外，从来不主持安全工作会议；不参与安全检查；不遵守安全规章制度。真真是无奈啊！: y& B' q. R1 O' V/ X0 C6 j
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05出了事相互推脱
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出了事相互推脱的错误管理模式导致事故频发，也是非常不能容忍的。
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6 o( e' h( X* @; ?! ^安全生产责任制作为最基本的安全生产制度，却常常遭到忽视。目前不少企业存在这样的安全管理现状：安全问题都是安全部门人员负责，其他人员持着事不关己高高挂起的姿态。$ y# q" F% \; Q/ j R* m6 H4 x& C- z
* p0 {/ b- ?1 k y" ?$ B# a《安全生产法》明确规定了安全生产责任制的划分，从领导到一线管理人员，再到一线作业人员，不管身处哪个部门，都要明确各自的安全生产责任，依法履行安全职责，做到“谁管理，谁负责；谁出事，谁负责”。
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06各种侥幸心理
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不能容忍的现象还有各种侥幸心理，你对他说了那么多，他却自以为是的没有关系，真是要气死安全人的节奏！3 @/ \" W7 `9 S3 a
+ }1 G+ B C& @+ O在培训教育的时候，大家都知道标准；在操作的时候，员工也知道怎么做才是安全操作，但是还是抱有侥幸心理，犯下错误，觉得自己有能力避免事故的发生，真不知道哪来的自信！: B) N4 w, r0 ?7 [6 G) D# Q3 w. q8 k+ W# m4 k
* N8 r6 r+ ?7 _9 C) g比如，明知道戴安全帽可以保障自己的安全，由于各种原因不想戴，觉得哪有那么巧，事故就容易就发生到自己身上，结果最后就悲剧了: f8 g8 G) r5 I, X9 K
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