01伪造假数据
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5 F D' a8 d) _) \, U7 n基层的安全管理人员，需要依据巡回检查表对属地进行巡查，填写“巡回检查记录”，发现隐患问题第一时间上报并整改。; U! |4 f- O1 T$ Y
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可有些员工却嫌麻烦，认为天天检查没必要，就免掉巡查环节，直接闭门造车填记录，给别人制造出安全的假象。比如，以下两则事例就是造假。
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1、消防设施器材定期检查时，有的员工根本没有按步骤仔细认真地检查，甚至不检查，就随便把记录一填了事。
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2、迟到没参加班前会的员工，班长因为急于完成任务，没有及时给迟到人员“补课”，就草率的要求在班前会记录本上签字，等等，这些都属于造假现象。+ t* s& X! B% l; k( i2 H
; p; _5 ~/ f: n- e% A不要对“造假”不以为然，在你造假的不经意间，就已经为安全埋下了隐患的种子。这颗“种子”就是日后置自己和他人的生命安全于险境之中的炸弹。3 k# @/ V+ H. @" ?' B! P) d% g6 d
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02违规指挥2 W7 J3 k/ z2 i$ x
& _( R1 c1 Q( R& }: j违章指挥是指安排或指挥职工违反国家有关安全的法律、法规、规章制度、企业安全管理制度或操作规程进行作业的行为。违章指挥含有隐蔽性、顽固性、诱导性三点特征。管理人员的违规操作会给员工带来潜移默化的误导作用，影响极大。4 O& s% `# C9 z$ B$ Q
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常见的违章指挥：: a" k; C6 N& q
9 O3 w. {. G$ K s) K3 Z+ Q9 C9 d1、多工种同一项目同时作业。未制定安全措施或措施缺乏针对性和严密性；措施未培训或培训不到位；现场无专人指挥和监护。+ c7 P J! ]' H; |1 m3 n( |
: m! {3 N. N) g0 l2、项目施工中调整人员。只进行生产任务交底，未进行技术任务和安全措施交底，或交底不认真。
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3、审批签发工作单。不认真、不把关、走过场，发现职工违章作业时不及时制止、纠正，或工作单签发后随意调整岗位。
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4、事故隐患处理。安全防护措施不到位或明知有风险安排工人冒险处理；未认真按照“方案、资金、人员、责任、时限”和“五落实”原则进行整改，且不作整改规划。- b2 B1 w$ H6 s2 } i$ f
* f2 |- b! I$ H9 T* d5、工作分配。工作分配缺乏适当的程序，用人不当，指派身体健康状况不适应工种要求的人员上岗操作。
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, j7 ?! b3 o5 S2 K2 ?6、安全教育培训。不按规定对新工、转（复）岗人员进行教育；采用新工艺、新技术、新设备、新材料，未对操作人员进行教育培训。
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7、为了赶进度、赶产量，无安全生产保障措施和考核制度的情况下，布置工人拼设备、拼体力、抢时间、争速度。+ f, B% ~" I/ ^$ B/ t
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8、劳动纪律松驰，生产管理混乱;工作现场脏、乱、差，放任自流，不积极治理，影响安全生产。+ S6 Y; ]2 r6 h' t
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9、不按要求及时传达贯彻上级有关安全生产方面的文件、规定、通知等，或借故拖延、积压、拒不执行。
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10、对安全监察等相关部门已发出的停止使用通知单上的设施，未消除隐患，擅自安排使用。5 c1 i* ]% I6 E& `; p( e6 I# N7 P2 K* }
, @. q& u0 J# |9 H+ R1 t11、发生工伤事故，不按“四不放过”的原则进行处理。
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4 l5 b6 B1 B; X7 R9 l# j8 ]03习惯性违规操作
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还有种现象让安全人不能容忍，那就是操作人员的违规操作。一般新员工上岗之前，都会进行安全培训，有些新员工可能没有好好听培训课程，对有些操作不是很熟练；但是有些老员工仗着自己资格老，习惯性违章。
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( Y: F1 S% d9 R) s" N违章操作对于生产，可能会带来阻碍，但是对于员工，一不小心，那就是生命的代价。但是很多员工没有意识到这点，或者意识不深刻，总觉得安全人是在给他们添麻烦。1 r6 N& P, b N3 ]6 O
/ l0 U7 e: N# Z( ^) m) S违规操作的表现：
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1、在操作的时候表现马马虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。认为章程是领导用来卡人的。; y% e5 \9 ]) S g. A* U
7 N" f( C4 n1 l( k% M& }( B2、对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。认为违章是必然的，不违章就干不成活。' n1 h1 G4 _" [6 t1 R, w, j
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3、技术不熟练，遇险惊慌。对突如其来的异常情况，惊慌失措，甚至茫然。无法进行应急处理，难断方向。
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4、这些人，不是不懂安全操作规程，也不缺乏安全知识，技能水平也不低，但就是违章操作了。# Q8 \1 L: C6 z6 n. D+ a
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04领导不配合安全工作
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' X5 v) C. I5 [& i2 |. s" x: L一位安全员的心声：“你让我做好安全工作，把安全责任的大旗扛到了身上，我一心想把安全做好，没想到组织个消防演练，你都不配合！”0 r" r' _! U: A# M
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“组织消防演练--应急疏散，一线人员都积极参加了，那些个坐办公室的自以为是，零零散散的下来了几个，大部分人都没有参加。真是无语，关键是去找领导告状还反被数落了一番。”
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t, E; M6 ?& j; z, {$ t哎，很多领导都是这样重视安全的：除了口头重视外，从来不主持安全工作会议；不参与安全检查；不遵守安全规章制度。真真是无奈啊！
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05出了事相互推脱
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$ E8 N$ y4 g! s9 y, ]出了事相互推脱的错误管理模式导致事故频发，也是非常不能容忍的。9 F' P* ]2 O# |# j( h& `
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安全生产责任制作为最基本的安全生产制度，却常常遭到忽视。目前不少企业存在这样的安全管理现状：安全问题都是安全部门人员负责，其他人员持着事不关己高高挂起的姿态。5 Y1 Z9 \( U" p. ]' H$ B8 k
3 {) `5 U' d8 j& n0 v+ a《安全生产法》明确规定了安全生产责任制的划分，从领导到一线管理人员，再到一线作业人员，不管身处哪个部门，都要明确各自的安全生产责任，依法履行安全职责，做到“谁管理，谁负责；谁出事，谁负责”。5 ?; U3 P# {# m& Y5 b! Y
6 d: C0 F$ ?) a% x# ?# O |7 @6 V06各种侥幸心理6 v/ y# i& [% ~7 }" V+ p; y0 a
7 l# j( c1 H8 U/ ?不能容忍的现象还有各种侥幸心理，你对他说了那么多，他却自以为是的没有关系，真是要气死安全人的节奏！8 R" h: a5 v* v8 T; @
) T: \2 T1 N, ]1 k7 k4 z0 {3 z在培训教育的时候，大家都知道标准；在操作的时候，员工也知道怎么做才是安全操作，但是还是抱有侥幸心理，犯下错误，觉得自己有能力避免事故的发生，真不知道哪来的自信！* u; V( E9 c3 E# v- e8 P
: p! G- N, a! T2 N7 a比如，明知道戴安全帽可以保障自己的安全，由于各种原因不想戴，觉得哪有那么巧，事故就容易就发生到自己身上，结果最后就悲剧了& o( ~6 P1 i0 q1 S" Y
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