管理施工 汇说：投标时这些工作流程您做了吗？！

1、结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件

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0 f- ?, K+ [+ @, G招标文件是编制投标文件的主要依据，因此，必须结合已获取的有关信息认真细致地加以分析研究，特别是要重点研究其中的投标须知、专用条款、设计图纸、工程范围以及工程量表等，要弄清到底有没有特殊要求或有哪些特殊要求。
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2、校核招标文件中的工程量清单
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投标人是否校核招标文件中的工程量清单或校核得是否准确，直接影响到投标报价和中机会。因此，投标人应认真对待。通过认真校核工程量，投标人大体确定丁工程总报价之后，估计某些项目工程量可能增加或减少的，就可以相应地提高或降低单价。如发现工程量有重大出入的，特别是漏项的，可以找招标人核对，要求招标人认可，并给予书面确认。这对于总价固定合同来说，尤其重要。

' ?( J) E3 {9 g& Y* V0 k3 s* B3、根据工程类型编制施工规划或施工组织设计
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施工规划或施工组织设计的内容，一般包括施工程序、方案，施工方法，施工进度计划，施工机械、材料、设备的选定和临时生产、生活设施的安排，劳动力计划，以及施工现场平面和空间的布置。施工规划或施工组织设计的编制依据，主要是设计图纸、技术规范，复核了的工程量，招标文件要求的开工、竣工日期，以及对市场材料、机械设备、劳动力价格的调查。

. o+ ~7 T% E0 ?' }- m: ^/ X编制施工规划或施工组织设计，要在保证工期和工程质量的前提下，尽可能使成本最低、利润最大。具体要求是，根据工程类型编制出最合理的施工程序，选择和确定技术上先进、经济上合理的施工方法，选择最有效的施工设备、施工设施和劳动组织，周密、均衡地安排人力、物力和生产，正确编制施工进度计划，合理布置施工现场的平面和空间。

$ c) {, _" [9 N) \% H: U4、根据工程价格构成进行工程估价，确定利润方针，计算和确定报价
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1 G* X3 M# R2 Y1 w投标报价是投标的一个核心环节，投标人要根据工程价格构成对工程进行合理估价，确定切实可行的利润方针，正确计算和确定投标报价。投标人不得以低于成本的报价竞标。

; [% `$ T3 t" c) ~. p! i5、形成、制作投标文件

投标文件应完全按照招标文件的各项要求编制。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，一般不能带任何附加条件，否则将导致投标无效。投标文件一般应包括以下内容：

①投标书；

& f7 G) _# L$ @0 N+ t3 Q- k②投标书附录；
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/ U) K8 q0 L- e) O5 {5 w& J3 o③投标保证书(银行保函、担保书等)；
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④法定代表人资格证明书；
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⑤授权委托书；

3 K) ^  M* O+ z" @⑥具有标价的工程量清单和报价表；

$ @! @$ h+ J3 W& g: ~7 g⑦施工规划或施工组织设计；

⑧施工组织机构表及主要工程管理人员人选及简历、业绩；

⑨拟分包的工程和分包商的情况(如有时)；

; J: D  U1 [; ~% n4 C7 K# C, B⑩其他必要的附件及资料，如投标保函、承包商营业执照和能确认投标人财产经济状况的银行或其他金融机构的名称及地址等。
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  r: |5 s0 _: W, y9 f  G6、递送投标文件
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递送投标文件，也称递标，是指投标人在标文件要求提交投标文件的截止时间前，将所有准备好的投标文件密封送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。

投标人在递交投标文件以后，投标截止时间之前，可以对所递交的投标文件进行补充、修改或撤回，并书面通知招标人，但所递交的补充、修改或撤回通知必须按招标文件的规定编制、密封和标志。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。