管理施工 聊聊：那些施工成本控制有效措施

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
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2、编制科学合理的施工计划。

% R* ?# z% e" ?  m: ~1 a( ?- ~项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。



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7 T$ k, s' a. v8 ~9 m7 M  D材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

+ j2 K; ?0 i3 z- ~进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
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4、采用散装水泥，节省包装费用。
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5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
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9 b- `7 E# N6 J; p! J( A如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

& p6 Z3 h/ X" E- [8 a/ T6 c6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
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7、加强劳动力的调度与管理。
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' E: l4 b! F# ?7 {  v# E4 \: T按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
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10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
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; [" v! O! L8 {9 x- U11、认真实施各项质量制度。

在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
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12、合理组织施工。
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对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

1 O) J+ w# B( ~( }- Q5 S9 x13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
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' I! [% k! J. f3 v- e14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。

- c4 }; t  I0 v/ Y$ s  y* O工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
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15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

+ C5 r* }( d6 t; u( g' a16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

, c7 N1 @' B* k) ]( Q17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
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18、合理安排土方开挖程序。
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& ]- H5 b* ^6 e7 b3 G& g调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
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19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
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2 g- H/ E8 d: t8 @) |& d  y, @21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

0 `1 ]6 o) L$ v1 F22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
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* h: X' f& J8 _# J' y2 \  p5 v23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
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5 ]9 C4 L5 T) I& ?6 A24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。

加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

8 V- a2 \! m1 I+ U6 L& Y4 o" Z25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

9 d' b$ C* h. D: b% c26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
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. F) S. a# T# n8 A! ]1 b4 C27、严格样板开路，减少返工，降低成本。
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. A8 `$ E. ^3 W, D0 c28、加强合同管理，降低合同风险。
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2 O  o# I6 i- a: V* {; z8 Q29、降低物资采购成本。
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' {( ~- a- |0 b1 l% u# T30、降低原材料成本。
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5 R. R; K, A: f  L$ f, w31、创新是节约成本的源泉。
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