分享：项目施工成本管理基本步骤
企业以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。长此以往，施工企业就会有资产积累，企业自然强盛。 施工企业的成本管理工作包含了许多内容，有企业层面的，也有项目层面的;有经营层面的，也有施工层面的，是一项系统性的工作。
项目施工过程中的成本管理是其中重要
交流：项目成本管理与风险控制
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使
聊聊：那些施工成本控制有效措施
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
探讨：建筑施工现场管理与成本控制
当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。
为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。
1、施工现场管理与成本控制
探讨：低价中标利润最大化的项目成本控制
在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。
一、项目经济评估制
建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，
经验：项目施工索赔那些机会及技巧
[hbdh=1]项目施工索赔机会篇[/hbdh]
一、业主的行为潜在着索赔机会
1）因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符，造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失；
2）业主未按合同规定交付施工场地；
3）业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件；
4）业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点，或虽接至约定地点但没有保证施工期间的需要；
环保之家 专业广告位招租 QQ：2112 416 824
分享：竣工验收的流程及资料
[hbdh=1]竣工验收程序[/hbdh]
1、自检
施工单位在单位工程(子单位工程)按设计文件和合同要求施工完成后，自行组织有关人员进行检查验收(发现问题及时整改尤其是边角要清理干净、保洁做好)，并向建设单位提交工程竣工报告。(竣工验收报告宜早不宜晚)
2、预验
监理单位及时组织专业监理工程师进行竣工预验收，达到设计和合同约定的质量标准，监理单位应及时向建设单位提交质量评估报告。(发现问题及时整改，要有抢工的组织能力。)
3、竣工验收
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，应
汇总：施工单位资料报验
[hbdh=1]进场准备[/hbdh]
1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。
2、砼配合比设计、材料送检。
3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。
4、工程测量定位记录
应该所有准备的：
建筑工程基本情况表
建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）
建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）
建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）
施工合同（向建设单位所要的施工合同）
监理合同（向监理单位所要的监理合同）
建设单
分享：工程中的质量及安全管理资料
[hbdh=1]工程中的质量管理资料[/hbdh]
01 建筑材料进场检验资料
1 水泥
2 钢筋
3 钢筋焊接、机械连接材料
4 砖、砌块
5 预拌混凝土、预拌砂浆
6 钢结构用钢材、焊接材料、连接紧固材料
7 预制构件、夹芯外墙板
8 灌浆套筒、灌浆料、座浆料
9 预应力混凝土钢绞线、锚具、夹具
10 防水材料
11 门窗
12 外墙外保温系统的组成材料
13 装饰装修工程材料
14 幕墙工程的组成材料
15 低压配电系统使用的电缆、电线
16 空调与采暖系统冷热源及管网节能工程采用的绝热管道、绝热材料
17 采暖通风空调系
掌握：工程项目管理关键原则
项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环
探究：环保工程施工现场管理
当前，在我国的城市建设的整体规划中，环保工程是必然包含在内的。环保工程的建设不仅可以为实现城市的环境卫生提供极大的帮助，还能够为市民提供清洁健康的生活环境，大大提高居民的生活质量。一般来说，环境工程主要是指为环境保护所做的工程，是为了解决工业发展带来的一系列环境污染和破坏活动而进行的工程。具体说来，环保工程主要包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废物的处理和利用工程，以及噪声控制工程等，随着人们环保意识的提高，这些工程得到了人们越来越高的关注。
1环
经验：项目经理贯穿施工全流程那些事
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！
先来说说项目经理的几项基本要求
一、服从公司领导安排工作。
二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。
三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。
环保之家 广告位招租 QQ：2112 416 824
探究：项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。
(一)组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以
探析：垃圾焚烧发电厂垃圾池施工方案
1前言
作为一项要求较高的实践性工作，垃圾焚烧发电厂垃圾池施工的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对垃圾焚烧发电厂垃圾池施工问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项施工工作的最终整体效果。
2概述
本方案中垃圾池底板结构长43.6m，宽31.9m，混凝土底板厚1200mm，基坑底标高-7.2m；垃圾池底至+7.00m标高墙厚450mm，+7.00mm至+15.2m墙厚400mm，+15.2m至标高+25.5m墙厚350。混凝土等级C40，抗渗等级P8。底板及壁板混凝土均要求掺CMA三膨胀源抗裂
火神山雷神山医院防渗：“两布一膜”施工工艺
火神山和雷神山医院虽为抗击疫情而赶建的临时医院，但是在废水处理这块一点都不“临时”：全封闭运行，三级液氯消毒后泵送市政管网；整个基地下方按垃圾填埋场标准铺设HDPE防渗膜，犹如穿上“防护衣”，雨水全收集全消毒，不让一滴污水进入地下！
▲ 图为火神山医院正在铺设土工布和HDPE防渗膜，3万平方米HDPE防渗膜为火神山医院2.5万平方米的地下基础穿上“防护衣”，确保不让一滴污水进入地下。
医院参照垃圾填埋场标准施工，施工结构为“两布一膜”结构，也就是“两层土工布及一层HDPE防
更多( 3 )
说说：工程项目施工成本管理内容及其流程
一、确立责任成本和责任成本降低率
责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。
由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时，在完成
探究：总包招标环节的项目成本管控
总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，从以下几个方面进行阐述：
[hbdh=1]关键节点限制[/hbdh]
说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。
1.关于总图审批的节点限制
【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件；
【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”
更多( 2 )
安装工程设备与主材的划分
设备分为通用设备和非标准设备两大类
一、通用设备是指按国家规定的产品标准、批量生产的进入设备系列的设备。非标准设备是指国家未定型、使用量小，由设计单位提供的制造图纸、在工厂或施工现场加工的设备。
二、通用设备范围
各种泵类、压缩机、空分设备、冷冻设备、鼓风机、风机、抽油机；各种起重机、运输机、电梯、运输车辆、包装成型机械、称量设备、金属切削机床、锻压、铸造机械；机修、电修、仪修设备；破碎机、离心机等其他机械及其配套电机和全部附属零部件等。
三、非标准设
![[报告]2021年世界水发展报告执行摘要 上篇](data/attachment/block/26/26edfcc068c2e848c8d8a8121831a5c9.jpg)
克拉玛依市杰德科技有限责任公司 2024 年度
涨姿势：暴雨极端天气自救手册之公共预警及
实践：有关市政污水厂出水氨氮超标问题的调
查疑解惑: 绝对水位、水深、水位埋深及井深
