范本:施工现场罚款制度
一. 安全、文明、现场管理
A、 施工现场平面布置
1. 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置,须严格按照批准的现场总平面图中位置布置,不按照规定的位置布置,不按限定的期限进行整改,以每处为单位,每处罚款200—1000元,并按通知限定的期限整改,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。
2. 建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放,不按时外运或垃圾堆放场已满,不及时外运,每发现一次,罚款200—1000元,并
聊聊:工程资料签字流程及份数
工程资料签字流程及资料份数,应同时参考资料规程地方标准!
1.图纸会审记录;一式五份。
﹙1﹚施工单位代表签字;
﹙2﹚设计单位代表签字;
﹙3﹚监理单位﹙监理工程师注册方章﹚;
﹙4﹚建设单位代表签字。
2.开工报审表;一式五份。
﹙1﹚承包单位盖章、项目经理签字;
﹙2﹚监理单位盖章、注册监理工程师签字。
3.开工报告;一式五份。
﹙1﹚建设单位盖章、项目负责人签字;
﹙2﹚监理单位盖章、监理工程师签字;
﹙3﹚施工单位盖章、项目负责人签字。
4.施工组织设计﹙方案
说说:EPC模式下的施工全过程管理
施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目标,以施工管理为中心,以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据,以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手,贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理,直至项目竣工验收的所有管理活动,是对EPC工程总承包项目施工全过程、全要素
聊聊:项目的启动?!
项目启动,至少要考虑5个方面
我们首先需要考虑如何定义这个项目,如何组织这个项目,然后才能开始做一个可以实施的项目计划。一个项目至少要考虑5个方面:
项目目标是什么?
项目的范围是什么?
项目的时间是什么?
项目的成本是什么?
我们需要建立什么样的组织才能使事情顺利进行?
什么是项目“神圣的”三位一体
时间,顾名思义是与持续时间有关。需要确定的是:在什么样的时间框架下来执行我们的项目?必须在什么时候完成?
范围通常是对我们最终交付的产品的要求、质量、规格的描述。
聊聊:什么是项目?!
项目管理是一种方法论,一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论,它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向,即便你离真正解决问题的能力还有一点距离,但你至少不会迷路,直至你获得知识和力量,跨越山丘。
为什么要定义项目
什么是项目,什么不是项目,为什么这些是项目?项目是什么定义,项目有哪是三个主要目标?本系列文章,将设定一个模型来核查项目的组织和它的利益相关方,并利用权益和利益网格来分析利益相关方。同时,还会研讨为什么有许多项目失败,它的主要原因是什么
谈谈:工程施工技术资料管理
一、施工技术资料的管理现状
(一)背景分析
梳理历次省、市级检查、评优,资料往往因为存在不真实、不规范的原因,被上级部门诟病。甚至某住宅项目竣工图与实体不一致,被业主投诉。综上所述,施工技术资料的意义重大,各单位应高度重视。
(二)资料管理的现状调查
1、资料员流动频繁,人员专业素质参差不齐,个别资料数据与规范不符;
2、资料外包现象普遍,资料与现场实际脱节;
3、资料管理缺乏公司级管控,资料组卷不规范,缺项严重,表格填写不规范,不能真实的反映工程实际质量
环保之家 专业广告位招租 QQ:2112 416 824
说说:施工现场布置那些知识
一、前言
施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求,对施工现场的道路交通、材料仓库、加工场地、主要机械设备、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
施工总平面布置图是工程施工组织设计(及部分专项施工方案)的重要组成部分,在工程投标中,也是技术标的重要组成部分。同时也是后期工程的重要条件,一个好的施工现场平面布置图,对后期工序安排的影响至
浅谈:污水厂沉淀池施工技术
1、污水处理厂沉淀池施工工艺
沉淀池一般是在生化前或生化后泥水分离的构筑物,多为分离颗粒较细的污泥。在生化之前的称为初沉池,沉淀的污泥无机成分较多,污泥含水率相对于二沉池污泥低些。位于生化之后的沉淀池一般称为二沉池,多为有机污泥,污泥含水率较高。沉淀池的施工的基本工序为测量放线,周线控制桩,基坑开挖、明排水,沉淀池外围底板跳槽施工、中心倒流筒底板、筒壁施工,沉淀池内圈底板施工,池壁及相连钢筋砼、无粘结钢绞线埋设,池壁预应力筋张拉,上部结构施工等。
2、沉淀池