1972 年，年轻的Lettinga 就敢于公开地对业已成熟的市政污水收集体系提出自己的质疑，这与他坚持和坚韧的品格密不可分，在回忆录上也随处可见他对人类社会难以勇于面对历史的失误，不愿改变的状况表达出愤怒和遗憾；Lettinga 在环保技术专利方面持有的公开和分享的观点，保证了UASB 技术的快速发展和快速迭代。虽然为坚持这个理念，Lettinga 失去了不少合作伙伴，也必须忍受很多工程中粗糙的复制带来的后果，但从整体来看，广阔的市场和多领域的应用，最终确保UASB 技术在厌氧技术体系中占据了绝对主导的地位。

另一个方面的成功，则来自于荷兰创新体系的成功，如前所述，厌氧的理念， 成果和应用， 在Lettinga之前就在很多国家有过广泛的产生和应用，但只有荷兰将这门技术通过不断的研发，应用，雕琢，最终成为一个改写污水处理历史的伟大技术。我们在UASB 发展的过程中随处可见这种体系构建的努力。瓦赫宁根大学自由，宽松和包容的学术氛围，让Lettinga 一个刚刚入校一周的助理教授即可快速选定研究方向并开启实验；在后续的实验过程中，来自微生物学，化工行业，机械行业各个领域，各个高校的顶尖专家在恰当的时机进入团队，伴随着黑箱的打开，任何释放出来的一点信息都被小心的收集，精心的分析，认知的快速提升，大大提高了产业推广的成功率。同时，企业和高校的良好合作和互动也不可忽略。无论是前期与CSM 公司的合作（即使双方因理念不合而终止合作），还是后期与Paques 的合作，都被看成产学研合作互动的典范，科学家致力于提高认知和推动应用，企业家致力于产业推广和反馈优化，形成了一个效率最高的合作体系。

事实上，我们在同中国的企业家谈及帕克的时候，他们最羡慕的，还是Paques 拥有的最完备的创新体系，而后续的Biothane 公司在EGSB的合作，也与他们将总部设在代尔夫特密不可分，即使他后来已经变成威立雅的下属企业。最后，政府的推动，在UASB 的发展过程中，政府总在关键时刻，运用体制和政策的力量，不断调集力量做重点突破。比如在颗粒污泥和硫循环方面，并且不断调整创新体系的架构，从最早期的基金会到后来举世闻名的wetsus 研究院，都是当时最优秀的创新体系，将政策扶植，科技突破，企业应用和人才培养用最高的效率紧紧黏合在一起。

关于专利问题。目前在给予Lettinga 的赞扬声中，很多都是因为他无偿地将UASB 的技术专利交予世人使用。最近两年在其他行业也出现了很多专利无偿使用的案例，比如大名鼎鼎的特斯拉，去年丰田电动车也宣布将专利无偿贡献出来。如果说他们也拥有Lettinga 那般无私奉献的精神，未免太过牵强，我更愿意相信，他们都意识到，创新的一个最有效手段，就是给予，类似移动互联网中大量的免费应用，技术在无偿使用中，也完成了对市场的驯化。所以，从现在的视角再来看Lettinga 当年的举动，我们可以看到，正是这次无私的分享，完成了环保科技发展历史中一次最伟大的产品推广。