项目施工 话题

一、施工技术资料的管理现状 （一）背景分析 梳理历次省、市级检查、评优，资料往往因为存在不真实、不规范的原因，被上级部门诟病。甚至某住宅项目竣工图与实体不一致，被业主投诉。综上所述，施工技术资料的意义重大，各单位应高度重视。 （二）资料管理的现状调 ...

项目管理是一种方法论，一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论，它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向，即便你离真正解决问题的能力还有一点距离，但你至少不会迷路，直至你获得知识和力量，跨越山丘。 为什么要定义项目 什么是项目，什么不是项目， ...

项目启动，至少要考虑5个方面 我们首先需要考虑如何定义这个项目，如何组织这个项目，然后才能开始做一个可以实施的项目计划。一个项目至少要考虑5个方面： 项目目标是什么？ 项目的范围是什么？ 项目的时间是什么？ 项目的成本是什么？ 我们需要建立什么样的组织才能 ...

一、确立责任成本和责任成本降低率 责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。 由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中 ...

[hbdh=1]项目施工索赔机会篇[/hbdh] 一、业主的行为潜在着索赔机会 1）因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符，造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失； 2）业主未按合同规定交付施工场地； 3）业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗 ...