聊聊：EPC工程总承包项目中的设计管理
作为以施工为主体的承包商，如何在EPC 项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点，是其项目管理的一个重要课题。项目设计管理流程
1.1项目准备及投标
1.1.1与设计单位的合作
为保证整个设计工作的顺利实施和最终结果，首先明确EPC 承包商和设计院双方的义务、责任，根据双方的实际情况，对不同的项目都要明确设计计划进度节点控制目标，同时利用合同条件的约束作用，充分调动设计人员的积极性。同时，针对工程规模、结构形式、工艺要求，确定各设计阶段适用的验证、评审和确认方法，规定设计各阶段的接口关系、分工和沟通方式，并按照工程设计及进度要求，在适当时予以更新。
1.1.2准确理解业主要求
EPC 项目总的要求是EPC 承包商提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。为了达到这个目的，准确理解业主的要求就非常重要。首先承包商和设计单位都要认真研究招标文件，进行现场实地考察。同时也要通过各种渠道与业主进行沟通，了解业主对项目的真实想法，为设计提供依据。准确理解业主对项目的技术要求提出的概念性要求，使设计人员能够在设计概念上把握住项目设计层次，避免超过或低于业主方的实际要求。
1.1.3确定设计规范标准
设计标准在EPC 项目工程中是一项非常重要内容，它决定了工程材料的选购，施工方案的确定，验收的标准，同时在一定程度上也决定了工程造价。工程使用的标准确定后，应在合同中明确，从而避免了在工程实施过程中出现不同的执行标准。
1.1.4项目设计与开发计划的实施
建立项目设计协调程序，进一步明确项目部与设计单位之间在设计管理方面的关系、联络方式、报告审批制度。并按公司项目经理部对设计相关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。工程开工前，设计单位应进行设计文件技术交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求；实施过程中，定期组织设计回访，不断优化设计。为配合现场施工，设计院在项目施工运行中为项目部提供技术支持和服务。采纳项目部提出的设计变更意见，为项目部提供设计技术支持，促进项目发展。
施工图设计
施工图的设计应在确保设计进度、质量、控制投资的前提下完成。非EPC 工程项目在初步设计的基础上，进行详细施工图设计，完成各专业施工详图设计、列明设备材料规格，即可宣告设计工作的基本结束。而在EPC 项目中，这些工作却可能因为时间安排、现场情况改变等多种因素而变得复杂。
1.2.1设计进度安排
随着EPC项目管理新模式的产生，“三边”工程又成为一个普遍的现象。为了满足业主和现场施工的要求，设计工作的进度安排是非常重要的。
1)总承包商应明确设计进度必须纳入工程总进度计划中，其进度关键节点就满足总体进度的要求。设计单位要按照控制节点计划进行设计工作。
2)在项目初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。
3)及时确定设计中所涉及材料、设备订货的技术要求和标准。
4)为了缩短施工周期，保证总体进度要求，应按阶段进行设计交图工作。
1.2.2项目设计文件技术交底
通过设计单位的技术交底，加深了解工程特点、设计意图，以便发现问题，提出改进意见。施工安装单位及时组织专业技术人员对设计图纸进行审核，并对照现场逐一核实，在熟知设计文件内容和现场实际情况的前提下，与设计单位沟通设计技术交底的有关需求。EPC项目的设计交底不但不能少而且需要不间断地进行，因为是边设计边施工的项目，设计到哪里就应该交底到哪里，只有这样才能较好地落实设计人员意图，同时也让施工人员更加熟悉设计图纸，为施工做好充分的准备，并明确施工时该注意的地方，以免造成返工或者其他错误。除了不间断地设计交底外，施工中应该非常重视施工技术交底，细化施工方案，让所有参与施工人员都能明白自己需要干什么，怎么干，如何才能干好等。对重大、复杂或采用新技术、新材料、新工艺、新结构的工程，开工前和施工安装过程中，提前商请设计专业负责人到现场做专题设计技术交底。
1.2.3设计讨论和审核
在工程开工前对设计资料进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”解决在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用，这是国内的习惯作法，在国内工程建设相关法规条例中都有明确要求，也得到工程管理各方面的广泛认可。在EPC 项目中，设计单位为了达到加快工程进度的目的，不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查，确保设计讨论和审核的实施。另外，设计施工图也要经过业主和工程师的审核。超出招标文件和设计规范要求的，对工程费用造成一定影响的修改意见，承包商要及时提出并和设计院进一步沟通，必要时以技术变更和费用索赔的形式进行审批。
1.2.4项目设计变更
由于工程建设环境条件改变，原设计功能改善或提升标准，业主代表要求扩大项目规模或增加投资，以及发生不可抗力等因素，都可能引起工程设计变更。
1.2.5项目设计回访
在施工过程中，设计单位组织各专业工程师深入工程施工现场，进行项目设计回访。通过设计回访，确认其设计文件是否符合工程环境条件；是否符合合同约定和相关法律法规的要求，不断优化设计。
项目现场实施
EPC 项目在施工图设计通过审核后，在施工过程中主要是做好以下两方面的工作。
1) 加强沟通，及时解决施工中存在的问题在施工过程中，设计单位应通过各种通信手段与现场施工单位进行沟通，对现场提出的技术问题和修改意见要认真研究，必要时可安排专门人员到现场解决，保证现场工作顺利实施。
2) 搞好对现场的工作技术支持服务这里所说的技术支持服务，除正常含义之外，还有对监理、业主的解释工作，以及对设计提出的改进意见进行分析、提出解释性意见。
竣工交付
EPC 项目在竣工交付阶段，设计单位要协助总承包方完成对各系统工程调试方案的审核指导，做好调试方案，确保项目技术功能的落实。
落实复杂工程竣工报告中工程总体说明的编制。
参加工程的总体验收工作。
因此在EPC 项目的实施中，突出设计和施工的协调一致性，充分利用这一有利因素，用最经济的方案，交最优秀的作品。
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