聊聊：什么是项目？！
项目管理是一种方法论，一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论，它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向，即便你离真正解决问题的能力还有一点距离，但你至少不会迷路，直至你获得知识和力量，跨越山丘。为什么要定义项目
什么是项目，什么不是项目，为什么这些是项目？项目是什么定义，项目有哪是三个主要目标？本系列文章，将设定一个模型来核查项目的组织和它的利益相关方，并利用权益和利益网格来分析利益相关方。同时，还会研讨为什么有许多项目失败，它的主要原因是什么，以及如何评判一个项目的成功？回顾项目生命周期的关键阶段，每个阶段有什么重要特征？
你想到了哪些项目？
说到项目，作为读者的你是怎么想的？你想到了哪些项目？
你可能会想到个人项目，比如你的学校作业，或者你正在从事的研究项目；或者你在考虑新产品的开发项目，例如考虑开发一种新飞机，或者像特斯拉这样的新车，或者是一个药物开发项目。开发iPhone就是一个典型的新项目过程。
对于建设项目，我们如此容易想到和参观的地标，例如，悉尼歌剧院，埃及金字塔，伦敦希思罗机场的五号航站楼建设T5，大兴国际机场，冬奥会冰丝带场馆。
一个活动或一个节日的项目也很典型。例如，拍摄一部电影，从剧本到电影；组织一次戛纳电影节，让成千上万的电影观众前来观看；组织一次足球比赛等等。
它们的性质很不一样。个人项目、新产品开发项目、大型项目、合同、建筑项目或活动和表演。那么他们有什么共同点呢？为什么它们都被认为是项目？
项目具有什么典型特征？
项目具有以下典型特征：
所有的项目都有一个明确而独特的目标，例如他们将要提供的产品或服务。
项目都是临时性的。它们有一个特定的开始日期和结束日期。即便是跨度十年的项目，也有结束的一个日期。
项目都有一个临时组织，需要多学科协调。从事与该具体项目相关的活动的临时组织，需要协调多学科、协调不同地点、具有不同专业知识的个人。所有这些都是为了这个特定项目而聚集在一起的。
项目受到时间、成本或资源的限制。
研究一下项目的正式定义，可以帮助我们思考三个核心问题：我们如何规划项目，如何执行项目，项目管理的目标是什么？
哈佛商业评论关于项目的定义：项目管理是一系列独特的活动，这些活动的目的是在既定的时间框架内，利用特定的资源分配，产生一个明确的结果。
项目管理协会PMI（Project Management Institute）对于项目的定义略有不同：一个项目是为创造一个独特的产品或服务而进行的临时任务。定义中包含了临时性和独特性的含义。
所以，如果上述这些是项目的共同特征，那么什么不是项目呢？举例来说，新车的制造过程，或某种服装的制造过程，这些不是项目，而是日常的持续工作。某些应用程序的常规处理，例如保险申请或工作申请，不是项目。他们不是临时的，他们没有一组为这个特定项目而聚集在一起的独特的个人。
我们澄清什么是项目，什么不是项目，到底有什么意义？首先，如果我们正确定义了一个项目，那么我们可以找到在计划和执行项目时使用的正确工具。其次，项目和过程可能有不同的目标。因此，可以根据不同的标准来衡量他们的成功。第三，所有项目都具有独一无二的特性，有独特性和临时性。我们必须根据这些特点进行相应的项目规划。
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