管理施工 说说：分部分项工程费施工项目成本控制

01  清单工程量施工成本控制


建筑业的施工单位一般是通过工程招投标活动承揽到施工任务，故一旦施工单位被确定为工程项目的中标单位，就应该立即组织相关的技术人员对工程量清单进行核对，如发现工程量清单存在错、漏算等清况，应立即在工程量清单核对的有效期内提出，从而避免因工程量清单的错误而造成收入费用的损失，严重影响施工成本，给工程项目的盈利带来损失。
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02 综合单价施工成本控制
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- m5 B% P6 x( Q' A5 B( @# K1）人工费

人工费主要包括施工企业内部自有的劳务费用及外包的专业劳务费用。

) \  s2 G! r+ [+ H4 Sa、施工企业内部自有的劳务费用控制
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合理编制施工方案和施工工艺，减少和避免无效劳动；根据各地区的定额计算出定额用工量，合理安排劳务用工数量，保证各项工序流水作业的顺利搭接。

b、外包的专业劳务费用控制
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5 o8 V+ n  U9 G7 P根据以往工程实际情况，对长期合作的在劳务实力、价格合理、信誉良好的专业劳务公司优先建立施工企业内部劳务施工队伍库，通过招标从中选择专业劳务公司承揽劳务作业任务；加强管理人员的劳务合同交底与学习，在施工过程中严格按照合同条款对劳务队伍在安全、质量、结算等方面进行管理；根据工程的具体特点合理编制作业施工方案及施工进度计划。
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c、及时收集、掌握市场及政策变化的人工单价相关资料

建设工程施工周期一般较长，在施工期间人工单价受市场变化及相关政策调整的影响较大，施工企业应该密切关注国家及工程所在地政府机构颁布的有关人工费调整文件，及时向建设单位申请调整增加人工费。
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2）材料费
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材料费一般占施工收入费用约60%左右，材料费有任何变动都直接对施工支出成本造成影响，主要体现在材料消耗量、材料单价、材料租赁数量及租赁单价等方面的控制。

a、材料消耗量及材料租赁数量施工成本控制
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8 ^4 P7 W( O1 H' b根据合理的施工组织设计及各地区的工程消耗最定额，编制科学合理的材料采购用量计划；在施工过程中严格按照既定的采购计划进行采购，严格对材料进场数量进行把关；加强材料物资的保管，降低材料场内运输、堆放、仓储损耗，加强对劳务工人的领用及使用材料管理，保证做到“工完料净”。
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制定合理科学的施工工艺，降低因施工工艺不合理而造成的材料浪费 (特别是钢筋下料的工艺应充分考虑钢筋原材料的长度与设计图纸的钢筋接头及钢筋长度相结合，不仅会节约钢筋数量的材料费，而且会减少钢筋制作安装的人工费）；制定合理的施工计划，避免租赁材料因施工计划编制不合理而造成的租赁费增加。

b、材料单价及材料租赁单价施工成本控制

实时更新施工企业内部材料价格信息库，掌握材料市场变化的动态规律，利用材料价格变化的动态规律合理安排采购计划，以便更好地与供应商或者租赁商进行价格谈判，尽可能确保采购的价格或者租赁的价格不超出当地社会的平均水平。

c、材料费的财务费用施工成本控制
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适时统计工地材料库存数量情况，及时制定及调整材料采购计划，最大可能减少材料库存数量，以达到减少材料的资金占用量，从而降低材料库存资金成本的目的。
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3）施工机械使用费

施工企业的施工机械一般由自有机械和租赁机械构成，因此，应根据建设工程的具体特点，制定科学合理的施工机械使用方案和使用计划，合理调配施工机械，在充分利用自有机械的前提下合理安排租赁机械。

, c' `# k, d& l, U1 B4）企业管理费
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制定科学合理的工程项目部成员的构成，力图做到“精兵简政”；材料采购尽量在工程所在地采购，可以减少材料设备采购及保管费；材料采购数量应结合现场实际施工需要与材料检验批数量，在符合材料检验规范的前提下，尽可能减少材料检验批的次数；加大技术科研开发力量，积极推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料；施工工期与企业管理费息息相关，合理制定科学的施工工期，尽量缩短施工工期，或者根据工程建设进度计划，合理减少管理人员及作业工人。